Spanish ACAMS Today (Junio-Agosto 2013) Vol. 12 No. 3 | Page 34

CUMPLIMIENTO que la preocupación por una gestión de riesgos adecuada, y no se asume responsabilidad por la función LSB/ALD. En resumen, la dirección no inculca las ideas de que el cumplimiento LSB/ ALD es importante y de que va a asegurar que se cumplan las leyes y regulaciones LSB/ALD. • Prescriban regulaciones para exigir que los bancos establezcan procedimientos adecuados para asegurar y monitorear el cumplimiento LSB/ALD. Recursos — Muchas debilidades demostraron ser resultado directo de la falta de suficiente personal capacitado, de una alta tasa de recambio de personal, y de recortes de gastos que provocan incumplimiento. Las inspecciones LSB/ALD encontraron también que, debido a la crisis financiera, varios bancos recortaron el personal de LSB/ALD, sin aumentarlo después cuando el banco creció o cuando desarrolló nuevos productos y servicios. • Informen al banco sobre los problemas hallados. Productos y Servicios — Los bancos ampliaron el uso de servicios y productos de mayor riesgo sin desarrollar estrategias apropiadas para la gestión del riesgo. Esos servicios y productos incluyen: banca correspondiente extranjera, transferencia de fondos en el exterior, grandes repatriaciones de efectivo, captura de depósitos remotos y servicios bancarios para embajadas. Riesgos para los bancos más pequeños — Algunos bancos grandes y medianos tomaron medidas para disminuir su exposición a los riesgos, reduciendo la exposición a clientes de mayor riesgo y la cantidad de productos y servicios riesgosos. Los bancos más pequeños, que a veces no tienen el personal o los conocimientos suficientes para gestionar adecuadamente el riesgo de tales productos y clientes, aceptaron esos productos sin desarrollar sistemas de gestión de riesgo adecuados. Tecnología y pagos electrónicos — Los bancos desarrollaron y presentaron nuevos servicios y productos sin comprender del todo los riesgos LSB/ALD. Estos incluyen: tarjetas prepagas, banca a través de teléfonos celulares, tarjetas inteligentes, monederos móviles, y cloud banking. La dirección de los bancos debe asegurar que los riesgos LSB/ALD asociados estén claramente comprendidos y que los empleados estén entrenados respecto de los problemas de cumplimiento de la ley que plantea ese tipo de actividades. Relaciones con terceros — Muchas acciones de cumplimiento hicieron mención de las relaciones con terceros. La dirección de los bancos debe asegurarse de desarrollar políticas, prácticas y procesos adecuados para mitigar los riesgos LSB/ ALD asociados con este tipo de relaciones. Políticas y prácticas de supervisión La ley de Control de Lavado de Dinero de 1986 exige que los reguladores de los bancos: • Revisen los procedimientos LSB/ALD cuando realizan sus inspecciones. • Apliquen una acción de cumplimiento si el banco no establece procedimientos LSB/ALD o no corrige un problema previamente señalado. En enero de 1987, la OCC desarrolló regulaciones para cumplir los requisitos de la Ley de Control de Lavado de Dinero de 1986. La 12 ˑ