TÉMA 25
Stavebníctvo
bauMax na Slovensku
NEKONCÍ
ZMENA STRATÉGIE
FIRMY
Vedenie bauMaxu, rakúskej
a medzinárodnej obchodnej siete so stavebným a iným
sortimentom pre domácnosti neplánuje zatvoriť ani
jednu z veľkopredajní na Slovensku. V rozhovore pre
agentúru APA to uviedol nový šéf reťazca Michael
Hürter. To isté platí aj pre Rakúsko, Česko a Maďarsko.
chádzajú sa vo všetkých krajinách, v ktorých
koncern podniká.
Centrála rakúskej medzinárodnej obchodnej siete bauMax ručí za 402 miliónov eur
dlhov svojich zahraničných dcér. Koncern
prevádzkuje 160 veľkopredajní, z ktorých 50
podnikalo so stratou. Baumax zápasí s problémami spôsobenými krízou, musí reštrukturalizovať
Reštrukturalizácia koncernu je nevyhnutná
Predseda správnej rady Karlheinz Essl, syn
zakladateľa viedol čisto rodinnú firmu od roku
1999, dnes je už len členom dozornej rady.
roku 2010 rakúska sieť hobby
marketov získala titul Rodinný
podnik roka. Potom však nastali
problémy a spoločnosť Karlheinza Essla doplatila, tak ako mnoho
iných, na dôsledky hospodárskej krízy, ktorá domácnosti donútila šetriť. Spoločnosť
celkom neodhadla balkánsky trh a vraj práve na to doplatila. Firma sa tak nevyhne zatváraniu obchodov v Slovinsku, Chorvátsku,
Rumunsku, Bulharsku...
„Môžem potvrdiť, že expanzia do balkánskych krajín spoločnosti nevyšla podľa predstáv a tržby sme tam dosiahli také, že nám
nekryli náklady, ktoré súviseli s prevádzkou,“
povedal šéf marketingu pre región Česka
a Slovenska Miroslav Chmelár (podľa Trendu, č.13, apríl 2014, str. 30).
Foto: baumax.at
V
Spoločnosť začala výmenou manažmentu – a Michael Hürter začal meniť doterajšiu
stratégiu firmy. V prvom rade neodchádza
z Turecka, v druhom pripravil program silného znižovania prevádzkových nákladov – aj
S podobnými problémami ako bauMax
zápasia aj jeho konkurenčné reťazce
ako Obi, Hornbach a nemecký gigant
Praktiker dokonca už skrachoval.
obmedzením času predaja a znížením počtu
sortimentu.
V krajinách strednej a východnej Európy má
bauMax spolu 90 predajní. Dlh firmy dosiahol
v súčasnosti asi 1 miliardu eur. Z nej tvoria
úvery na prevádzku 350 miliónov eur a 650
miliónov dosahujú zabezpečené hypotekárne úvery. Zámerom nového vedenia je cieľ
- v polovici roku 2016 zdravý koncern v čiernych číslach. Od júna by mu k tomu mal
pomáhať aj on-line predaj, ktorý by mohol
bauMaxu zvýšiť tržby o milióny eur. Doteraz
práve túto dôležitú súčasť predaja nemá.
BAUMAX MAL TAKMER TRETINU VEĽKOPREDAJNÍ
STRATOVÝCH Z 50 nerentabilných predajní je
podľa expertov 26 zrelých na zrušenie. Vraj
nejestvuje nádej, že sa stanú ziskovými. Na-
PROBLÉMY MÁ AJ KONKURENCIA Vedenie koncernu, v ktorom pracuje takmer 9000 ľudí,
musí po dohode s veriteľskými bankami realizovať do konca roku 2015 plán reštrukturalizácie.. Plán ozdravenia spoločnosti je základnou podmienkou Raiffeisen Bank, Bank
Austria a Erste Bank pre poskytnutie odkladu
splácania úrokov z úverov a pre poskytnutie
finančnej injekcie. Takisto rodina Esslovcov
investovala do ozdravenia firmy.
NA SLOVENSKU FIRME PATRÍ 30 PERCENT TRHU
v segmente domy a záhrady. So štrnástimi predajňami patrí medzi dôležitých hráčov trhu, od roku 1994 kedy firma začala, sa
však situácia výrazne zmenila a naďalej mení
a to si spoločnosť uvedomuje, a takisto mení
stratégiu na trhu a tiež zámery ako osloviť
a zaujať zákazníka.
Na Slovensku významne cenami konkuruje
poľský Merkury Market – aj keď nemá taký
široký sortiment, predsa len šestnásť pobočiek dokáže odlákať zákazníkov. Niektorí zákazníci dávajú tiež prednosť Hornbachu
alebo Mountfieldu a na trhu sa objavila aj obchodná sieť Hobbi.
„Na Slovensku
neplánujeme
zatvoriť ani jednu
z