Senwes Scenario Desember 2017 - Maart 2018 | Page 36

••••
HA N D E L SN UUS
Hoe om die regte
persoon aan te
stel in elke pos
WERKVERSKAFFING IS ’N EMOSIONELE
SAAK IN SUID-AFRIKA. DIE HUIDIGE
WERKLOOSHEIDSKOERS IS 27,7%, DIE
HOOGSTE IN 14 JAAR. DUS OORSKRY
DIE VRAAG NA WERK DIE AANBOD VAN
WERK BY VERRE.
SENWES HR
M
et die werkloosheidsyfer so hoog soos wat
dit is, sou ’n mens dink dat organisasies
kan kies en keur soos dit hulle behaag, maar kan
hulle?
Voordat ’n persoon aangestel word, is daar ’n
klompie aspekte wat oorweeg moet word. Daar is
waarheid in die volgende stelling: “Ons stel mense
aan weens hul tegniese vaardighede en dank hulle
af weens hul persoonlikheid.” Talentbestuur verwys
hier na die persoon/pos-passing. Dit behels ’n proses
om ’n stel tegniese vaardighede en gedragsbevoegd-
hede saam te stel, wat van ’n persoon verwag word
ten einde suksesvol te wees in die pos ter sprake.
Dit kos tussen 75% en 150% van die werknemer
se jaarlikse salaris om daardie pos weer te vul. Dit
is dus noodsaaklik om die regte persoon in die
regte pos aan te stel om sodanig te verseker dat die
persoon in diens van die organisasiebetrokke en
toegewyd bly en ’n langtermynbydrae lewer.
Navorsing bewys dat wesenlike personeelomset­
syfers enige organisasie se effektiwiteit negatief
beïnvloed en prestasie en produktiwiteit nadelig
raak. Ten einde die regte mense vir die regte poste
te bekom en te verseker dat hulle te alle tye weet
wat van hulle verwag word, word aanbeveel dat die
proses geformaliseer word deur die nodige tyd te
neem om ’n posbeskrywing saam te stel met rele-
vante inligting soos:
• Minimum toepaslike kwalifikasievlakke.
• Minimum toepaslike ondervindingsvlakke.
• Doel van die pos (dit behels ’n kort, hoëvlak-
beskrywing van dit waarvoor ’n persoon in hier­
34
DES-MRT 2018 • SENWES Scenario