64
senwes geintegreerde
verslag 2017
Ï
Wesenlike risiko’s en geleenthede | vervolg
Risiko-
posisie Risikobeskrywing
Mitigering en
bestuurskontrole
Markaandeelrisiko
7
Die landboubedryf is hoogs
mededingend met betrekking
tot insetmiddele, kommo
diteitsproduksie, meganisasie-
en kleinhandelsbesigheid. Die
beperkte plaaslike diversifi
kasiegeleenthede verhoog
blootstelling aan sterk
mededinging.
7
8 Regulerings- en
nakomingsrisiko
8 Hierdie risiko beskryf die wye
reeks wetgewing wat deur
die groep nagekom moet
word. Die belangrikste wette
is, onder andere, die Maat
skappywet, Mededingings
wet, FICA, Wet op Finansiële
Markte, FAIS, Nasionale
Kredietwet, Verbruikers
beskermingswet en die Wet
op Bedryfsgesondheid en
-Veiligheid.
9 Unieke mededingingsrisiko
Die groep bedryf besigheid in
’n mededingende omgewing.
Innovering- en markpenetra
siestrategieë van mededingers
regdeur die landbouwaarde
ketting (plaaslik en internasio
naal), kan ’n negatiewe effek
op markaandeel en groep
resultate hê.
9
Kapitale wat
beïnvloed word
Geleenthede
Senwes Grainlink se belegging in teg
nologie en infrastruktuur by sy silo’s
het ook ’n verhoging in markaandeel
tot gevolg gehad weens ’n meer
aantreklike waardeproposisie vir
klante. Soortgelyke beleggings word
regdeur die groep gemaak ten einde
groei in markaandeel te bewerkstel
lig. Senwes Equipment bied uiters
mededingende finansieringsoplossings
om groei in markaandeel te bewerk
stellig. Plaaslike uitbreiding en diversifi
kasie om waardesinergieë te iden
tifiseer en te benut, kritiese massa
te verkry en markaandeelgroei te
bewerkstellig.
Gebruik van innovasie en tegnolo
giese vordering in die landbousek
tor ten einde klantespandering
aan te moedig.
Produkoptimalisering en/of diens
aanbod en herorganisasie van
besigheidsmodelle.
Die direksie aanvaar volle verantwoor
delikheid vir die nakoming van alle
toepaslike wetgewing en regulatoriese
vereistes. Dit word via die interne
Nakomingskomitee gerapporteer, en
daarna aan die Risikokomitee en die
Ouditkomitee. Gefokusde aandag
word aan nakomingsaspekte regdeur
die groep geskenk. Die direksie het
die Groep Nakomingsplan amptelik
aanvaar, wat ’n groepswye benadering
tot nakoming behels. Geleentheid om die groep se
nakomingsplan deurlopend te
verbeter.
Strewe na ’n kultuur van deursig
tigheid en nakoming, wat goeie
korporatiewe beheer bevorder.
Senwes, soos alle besighede, is
blootgestel aan mededingers wat die
mark betree en innoverende strategieë
en kapitaalbeleggings is gemaak om
markaandeel te behou en uit te brei. Gebruik van innovasie en tegnolo
giese ontwikkeling in die landbou
sektor.
Verhoogde deelname in die
waardeketting - veral in die
gedeeltes van die waardeketting
wat goeie langtermynresultate
lewer.
Eksternalisering/internasionali
sering na nuwe markte.
Optimalisering van produk- en/of
diensaanbod.
Herorganisasie van besigheids
modelle.
kapitale
finansieel
menslik
huidige posisie van risiko
sosiaal en
verhoudings
vorige posisie van risiko
intellektueel
natuurlik
vervaardigings