PRESTASIE
Risiko-
posisie Risikobeskrywing
10 Verstedeliking, skaarsheid
en retensie van vaardighede
10 Die groep is blootgestel aan
landelike en/of landbou
gebiede, nie slegs met
betrekking tot besigheids
voering nie, maar ook met
betrekking tot die skaarsheid
van vaardighede in hierdie
gebiede.
11
7 Stelselrisiko
11
12
7
12
Die maatskappy maak tot ’n
groot mate staat op tegnolo
gie en innoverende stelsel
ontwikkeling. Die belang
rikste risiko’s hou verband
met liassering, kapasiteit,
data-integriteit, relevansie,
integrasie en aanpasbaar
heid.
Diefstal en bedrog
Die huidige ekonomies kli
maat leen hom tot verhoogde
diefstal- en bedrogaktiwitei
te, veral met betrekking tot
hoëwaardekommoditeite
soos graan. Die gediversifi
seerde aard van die groep se
aktiwiteite verhoog ook die
moontlikheid van diefstal of
bedrog. Dit word verder ver
hoog deur die kompleksiteit
van sekere aktitwiteite, wat
spesiale beheermaatreëls
verg.
13
7 Omgewing, gesondheid en
veiligheid
13 Die groep is onderworpe aan
nakomingsvereistes met be
trekking tot die gesondheid
en veiligheid van werkne
mers sowel as omgewings- en
kwaliteitgerusstelling.
Mitigering en
bestuurskontrole
Geleenthede
Ons geïntegreerde vaardigheidsont-
wikkelingsraamwerke rig proporsio
nele, dog gebalanseerde, belegging
in verskeie vaardigheidsontwikkelings
kategorieë oor alle vlakke van die
organisasie. Die raamwerk stel
duidelike riglyne vir werknemers vir die
verkryging van opleiding oor die volle
spektrum, wat wissel van tegniese tot
posspesifieke vaardighede, sonder om
die behoefte aan persoonlike groei,
mensvaardighede en leierskapontwik
keling agterweë te laat. Beleggingsgeleenthede in geïn
tegreerde landelike vaardigheids
ontwikkelingsprogramme.
Ontwikkeling van oplossings vir
opkomende boere.
Optimalisering van ontwikkelings
programme wat verband hou
met persoonlike groei, mensvaar
dighede en leierskap.
Optimalisering van strategieë met
betrekking tot die retensie van
vaardighede en opvolgbeplanning.
’n IT-strategie en -bestuurskomitee
is in plek en formele veranderings-,
projek- en integrasiebestuur word
toegepas. Uitgebreide besigheids- en
IT-rampherstelprosesse is reeds geves
tig. Daar word deurlopend gefokus op
IT-bestuur en stelselverbetering. Geleenthede om tegnologiese
vordering en innovasie te gebruik
om die volhoubaarheid van
stelsels, meer effektiewe liasse
ring, kapasiteit, data-integriteit,
relevansie, integrasie en aanpas
baarheid te verseker.
Ontsluiting van die waarde van
sogenaamde “big data” deur
interne stelselontwikkeling ten
einde die kliënt meer effektief en
koste-effektief te diens.
’n Herfokus van besigheidsprosesse, ’n
kultuurprogram, die herontwerp van
aanstellingspraktyke en die opgrade
ring van fisiese beheermaatreëls is van
die bestuursaksies wat geïmplemen
teer is om die risiko tot ’n aanvaarbare
vlak te verlaag. Die gedragskode is
vasgelê in die risikokultuur van die
maatskappy, wat bydra tot die verla
ging van hierdie risiko. Geleenthede om die groep se
gedragskode en etiese kode,
sowel as prosesse en kommuni
kasie in dié verband, deurlopend
te ontwikkel en te optimaliseer.
Geleenthede om tegnologiese
ontwikkeling te gebruik vir selfs
meer effektiewe maatreëls ten
einde die risiko in dié verband te
verlaag.
Voeg waarde toe tot die groeps
kultuur vir toekomstige genera
sies.
Die veiligheid van graan as kernpro
duk en die hantering daarvan word
deurlopend deur Senwes geëvalu
eer deur middel van “Hazard Critical
Control Point” (HACCP)- en kwaliteit
bestuurstelsels. Senwes het ook ’n
SHEQ-afdeling wat binne die beleids
omgewing funksioneer en aspekte
hanteer soos effektiewe strukture,
onderwys en opleiding, bemagtiging
van werknemers om oordeelsbesluite
te neem en die afdwing van reëls en
regulasies. Geleenthede om die groep se
omgewings-, gesondheids-
en veiligheidsnakoming en
gerusstelling te ontwikkel en/of te
optimaliseer.
Geleenthede om tegnologiese
ontwikkeling te gebruik om omge
wings, gesondheids- en veiligheids
uitdagings beter te hanteer.
Deurlopende persoonlike ontwik
keling en opleiding met betrek
king tot verskeie nakomings
regulasies voeg waarde toe tot
menslike kapitaal.
Kapitale wat
beïnvloed word
65