PRESTASIE
Risiko-
posisie Risikobeskrywing
4
5
5
1
6
6
Oorgangs- en klantrisiko
Die groep is blootgestel
aan tegnologiese kwantum
spronge in landbou,
alternatiewe opbergings
oplossings, klantbehoeftes
en prioriteite wat tot ’n
paradigmaskuif binne die
landbousektor aanleiding
kan gee. Die volhoubaarheid
en reputasie van die groep
is op risiko sonder oorgangs
maatreëls en diversifikasie.
Weer- en klimaatsrisiko
Die groep is afhanklik van
gunstige weerstoestande vir
volhoubare landbouproduk
sie en winsgewendheid van
produsente. Die seisoenaliteit
van weer- en klimaatsveran
deringe is nie aan ’n finan
siële of kalenderjaar gekop
pel nie en kan dus negatief
op die maatskappy impakteer
oor opvolgende jare.
Diversifikasie- en
landboubedryfsrisiko
Senwes is blootgestel aan
beperkte groeigeleenthede,
veral in die plaaslike land
bousektor. Die besigheid
en bedryf kan ’n volwas
senheidsvlak bereik wat die
probleme van volume- en
winsgroei kan verhoog.
Mitigering en
bestuurskontrole
Geleenthede
Senwes het ’n projek geloods om
omvattende boerderybestuursoplos
sings te ontwikkel wat ons klante se
vermoë om kritiese besigheidsbesluite
te neem, sal verbeter. Hierdie oplos
sings sal die verskillende aspekte van
die Senwes besigheidswaardeketting
moeiteloos integreer en sodoende
die algehele klanteondervinding
verbeter. Die groep se Innovasie- en
Geïntegreerde Oplossingsafdeling
is verantwoordelik vir die ontwerp
en ontwikkeling van innoverende
besigheidsoplossings wat die algehele
klanteondervinding sal verbeter en
uiteindelik inkomste sal verhoog.
Alternatiewe opbergingstrukture sal
deur innoverende marktransaksies en
deur die instandhouding van goeie
produsenteverhoudings aangespreek
word. Die gebruik van innovasie en
tegnologiese ontwikkeling in
die landbousektor om klante te
werf en te behou en om aan
hul ontwikkelende behoeftes te
voldoen.
Verhoogde deelname aan die
waardeketting - veral in die
gedeeltes van die waardeketting
wat goeie langtermynresultate
lewer.
Optimalisering van produk- en/of
diensaanbod.
Herorganisering van besigheids
modelle.
Senwes is indirek blootgestel aan
inkomstevolatiliteit weens ongunstige
weer- of klimaatsomstandighede.
Hierdie omstandighede beïnvloed
die volume graan geproduseer in die
Senwes bedieningsgebied, wat weer
opbergingsinkomste en die wins
gewendheid van produsente verlaag.
Die risiko van volatiele inkomste
weens katastrofiese weersomstan
dighede word deur die gebruik van
weerafgeleide instrumente gemitigeer. Eksternalisering na nuwe markte/
laer risiko jurisdiksies.
Gebruik van innovasie en teg
nologiese ontwikkeling in die
landbousektor.
Verhoogde deelname in die
waardeketting - veral in die
gedeeltes van die waardeketting
wat goeie langtermynresultate
lewer.
Senwes werk op ’n 10-jaar rollende
strategie na 2026. Die fokus van ons
strategie is die opgradering van ons
kernbesigheid, waardeverbetering,
groter deelname aan die hantering
van sagtekommoditeite en die verla
ging van die huidige risikoportefeulje
ten einde te kan uitbrei na nuwe
markte. Daar word ook gefokus op
interne integrasie en innovasie van
besigheidsdienste om die spande
ringsvermoë van klante sowel as die
markaandeel te maksimaliseer en om
sodoende die dienste binne die onder
skeie entiteite te verbeter. Plaaslike uitbreiding en diversi
fikasie ten einde groei te be
werkstellig.
Gebruik van innovasie en teg
nologiese ontwikkeling in die
landbousektor
Verhoogde deelname aan die
waardeketting - veral in die
gedeeltes van die waardeketting
wat goeie langtermynresultate
lewer, soos die ontwikkeling
van nuwe, meer kompeterende
en effektiewe oplossings vir die
hantering van sagtekommoditeite,
veral met die oog op inwaartse
en uitwaartse vervoer deur groter
deelname aan logistieke netwerke.
Eksternalisering/internasionali
sering na nuwe markte.
Kapitale wat
beïnvloed word
63