DIE BESIGHEID
BELEGGINGSPLAN
Senwes streef daarna om...
Die beleggingsvennoot, werkgewer, verskaffer
en distribusiekanaal van keuse, sowel as ’n goeie
korporatiewe burger, te wees. Senwes het ’n
verantwoordelikeid om ’n betekenisvolle bydrae
te maak en volhoubare waarde vir alle belang-
hebbendes te skep en sodoende ’n bydrae te
lewer tot voedselsekuriteit in Suid-Afrika.
Dit kan gedoen word deur die volgende sewe kern
strategiese prioriteite suksesvol af te lewer… (bl. 45)
1 Diversifikasie 5 Vertikale integrasie
2 Horisontale integrasie en konsolidasie 6 Eksternalisering
3 Herorganisasie van besigheidsmodelle 7 Ontsluiting van waardesinergieë
4 Interne klante-integrasie
Wat ondersteun word deur die volgende wesenlike risiko’s wat die besigheid
affekteer … (bl. 62)
1
Krediet-, likiditeits- en markrisiko
3
4
5
6
7
2
8 Risiko’s ten opsigte van regulering en nakomingsvereistes
Kommoditeitsprysrisiko 9 Unieke mededingersrisiko
Politieke onstabiliteit en ekonomiese klimaatsrisiko 10
Verstedeliking, skaarsheid en retensie van vaardighede
Oorgangs- en klanterisiko 11
Stelselrisiko
Weer- en klimaatsrisiko 12
Diefstal- en bedrogrisiko
Diversifikasie- en landboubedryfsrisiko 13
Omgewings-, gesondheids- en veiligheidsrisiko
Markaandeelrisiko
Gemeet by wyse van die volgende belangrike finansiële verhoudings… (bl. 4)
14,9%
2017: 108,4
2016:
79,3
2017:
2016:
167
156
7,1%
Totale aandeelhouersopbrengs (%)
Netto wins na belasting (R’m)
36,6%
433
377
2017:
2016:
3,3
(4,8)
8,1%
2017:
2016:
Genormaliseerde wesensverdienste
per aandeel (HEPS) (sent/aandeel)
Verdienste voor rente en belasting uit
voortgesette bedrywighede (EBIT) (R’m)
Ondersteun deur ons ses kapitale… (bl. 19)
1. Finansiële
kapitaal
2. Menslike
kapitaal
3. Intellektuele
kapitaal
4. Vervaardigings-
kapitaal
5. Natuurlike
kapitaal
6. Sosiale en
verhoudingskapitaal
13