8
senwes geintegreerde
verslag 2017
Ï
VOORSITTERSVERSLAG
Geagte Belanghebbende
D
ie jaar onder oorsig is gekenmerk deur uitermatige
volatiliteit in alle wêreldekonomieë, met ontwikkel
de markte wat grootliks beïnvloed is deur ‘n swak
vraag na harde- en sagtekommoditeite. Voeg daarby die kata
strofiese droogtesiklus wat Suider-Afrika en veral Suid-Afrika
getref het sedert 2015, en die gevolglike ongekorreleerde
styging in plaaslike sagtekommoditeitspryse teenoor interna
sionale prysdalings, dan is die Suid-Afrikaanse produsent swak
geposisioneer om teen die wêreldmark te kompeteer.
Alhoewel Senwes heelwat droogtemitigerende aksieplanne
en projekte geloods het, kon ons nie van dié katastrofe as
geheel ontsnap nie en toon resultate steeds die realiteite van
‘n onderdrukte mark. Wesensverdienste het weliswaar met
36,6% verhoog, maar die styging volg op ‘n lae basis in 2016.
Die agteruitgang van die makro-ekonomiese omgewing sal ‘n
negatiewe impak op die rolspelers in die landboubedryf hê.
Die impak sal allereers deur die produsent ondervind word,
waarna dit sal deurspoel na die hele waardeketting, tot in die
sak van die eindverbruiker.
“
Dit is verblydend om te
sien dat, ten spyte van
heelwat uitdagings die
afgelope jaar, bestuur
steeds op die ontplooiing
van die strategie fokus.
Ek is veral tevrede met
die klantgesentreerde
benadering wat gevolg
word en heelwat projekte
is hierop gefokus.
”
Die besluit deur die graderingsagentskappe om Suid-Afrika se
kredietgradering na rommelstatus af te gradeer, is ‘n groot
terugslag vir ‘n reeds sukkelende Suid-Afrikaanse ekonomie.
Die sakevertroue van buitelandse beleggers is negatief deur
die afgradering beïnvloed en skerp fokus deur die regering
is nodig om te verseker dat die vertroue weer na genormali
seerde vlakke sal terugkeer. Verder is 'n gesonde monetêre
beleid, wat effektief is om die risiko te bestuur, van kardinale
belang.
Relevante en beduidende aspekte
waarop die direksie gefokus het
Dit bly ons verantwoordelikheid om ons fidusiêre en statutêre
pligte nougeset na te kom en ons neem verantwoordelikheid
vir die strategie en sakeplan, besigheidsmodel, risiko-aspek
te en die monitering van sake wat belangrik is vir ons maat
skappy.
Ons fokus dié jaar was grootliks om die organisasie in so ‘n
posisie te kry en te hou, dat daar hoofsaaklik gefokus kon
word op die klant en sy uitdagings, wat heelwat toegeneem
het weens die droogte. Daarvoor moes die maatskappy in
top kondisie wees, met sy eie risiko’s reeds onder beheer en
planne reeds in plek gestel, voordat hy aandag sou kon skenk
aan die uitdagings van sy klant en die omgewing.