Strategie Finansiële prestasie
Konsolidasie is die strategie waarmee Senwes op hierdie tendense
reageer. Die bedryf is in ‘n konsolidasiefase en Senwes het dit
voorsien, soos duidelik blyk uit sy 2020-strategie. Die strategie
skryf dan ook voor dat individuele besighede in ons waardeketting
in die proses van reorganisasie en spesialisasie is. Die Groep se finansiële prestasie vir die 2013/2014 finansiële
jaar reflekteer ‘n wins na belasting van R251 miljoen en ‘n
omset van R11 476 miljoen – ‘n verlaging van 18,2% en 17,3%
respektiewelik, vergeleke met die vorige jaar.
Senwes spesialiseer derhalwe in –
• Kleinhandel, met AFGRI as vennoot (Hinterland);
• Versekering, met NWK as vennoot (Certisure Groep);
• Logistiek, met Imperial Logistics as vennoot
(Grainovation);
• Internasionale handel, met Bunge as vennoot
(Bunge Senwes);
• Verband- en huurkoopfinansiering, met WesBank as
vennoot;
• Plaaslike verspreiding van John Deere toerusting in die
Oos-Kaap en Wes-Kaap met die Tomlinson Familie Trust
as vennoot (JDI);
• Silosertifikate met AFGRI as vennoot
(Electronic Silo Certificates);
• Kalk met NWK as vennoot (Grasland Ondernemings).
In pas met die 2020-strategie, bly Senwes verbind tot die
daarstelling van konsolidasieplatforms met spesifieke vennote
en die versnelling van die proses in die komende jaar.
‘n Verdere internasionale tendens wat Senwes se toekoms-
strategie beïnvloed is die oorname van plaaslike maatskappye
deur groot, internasionale konglomerate. Internasionale
voorbeelde hiervan sluit in die VSA, Kanada en Australië,
waar mededingingsowerhede die konsolidasie van plaaslike
landboubesighede verbied het. Groot, internasionale konglo-
merate het ‘n gaping gesien om dié sektor te domineer deur
die ontmagtiging van plaaslike besighede, wat op sy beurt weer
aanleiding gegee het tot ‘n verlies aan voedselsekuriteit en
werksgeleenthede. Buitelandse konglomerate verontagsaam
die sosiale struktuur en wese van plaaslike gemeenskappe en
hou ‘n groter-wordende bedreiging in vir nasionale belang.
Die netto wins reflekteer die twee opeenvolgende droogte-
jare en die gevolglike verlaging in graanvolumes en kapitaal-
spanderingsprogramme van produsente.
Die volgende is die belangrikste finansiële verhoudings:
• Verlaging in genormaliseerde wesensverdienste per
aandeel (genormaliseerde HEPS) van 35.1%
• Verlaging in verdienste per aandeel (EPS) van 14.8%
• Opbrengs op openingsekwiteit van 15.7%
• Verhoging in netto batewaarde van 74 sent/aandeel
• Dividendopbrengs van 4.6% op openingsmarkprys, wat
48 sent per aandeel verteenwoordig.
• Totale aandeelhouersopbrengs (kapitaalgroei + dividende)
van R150 miljoen is gegenereer vir aandeelhouers.
Senwes het daarin geslaag om sy eiekapitaalverhouding van
40% gedurende die jaar te handhaaf. Fasiliteite by Absa is
met R900 miljoen verhoog teen gunstige koerse. Ongebruikte
korttermynfasiliteite soos op 30 April het R1,1 miljard beloop,
wat voldoende likiditeit vir groeigeleenthede verseker.
Senwes kon daarin slaag om sy balansstaat op dieselfde vlakke
as die vorige jaar te handhaaf, ten spyte van ‘n bewese groei in
die debiteureboek.
Die Centre of Excellence-projek wat verlede jaar geloods is, het
reeds gedurende die jaar begin vrugte afwerp, wat duidelik blyk
uit meer vaartbelynde prosesse wat weer tot verlaagde koste
gelei het.
27