Verslag van die
Besturende Direkteur
STRATEGIESE, BEDRYFS- EN
FINANSIËLE VERSLAG
Die finansiële jaar is gekenmerk deur moeilike produksietoestande,
wat ‘n direkte effek op die Maatskappy se klantebasis en gevolglik
op die Senwes Groep gehad het. Die westelike gedeelte van die
land (wat hoofsaaklik Senwes se klantebasis verteenwoordig),
het vir die afgelope twee en ‘n half jaar ‘n afwaartse siklus weens
droogte beleef, terwyl die oostelike gedeelte van die land gunstiger
produksietoestande ervaar het.
Ten einde die risiko geassosieer met afwaartse siklusse in landbou te
verlaag, volg Senwes ‘n diversifikasiestrategie, wat die konsentrasie
van risiko verlaag. Hierdie strategiese doelwit is weereens suksesvol
toegepas ten einde die lae produksieopbrengs, wat die Senwes silo’s
op hul laagste vlakke sedert die inwerkingtreding van die vrye mark
gelaat het, teen te werk.
Internasionale tendense
Spesifieke internasionale makro-ekonomiese tendense vorm die
agtergrond van Senwes se 2020-strategie. Die eerste tendens is
dat die primêre produsent en die verbruiker, die twee punte van die
waardeketting, nader aan mekaar beweeg. Een rede vir dié tendens
is prys, maar kwaliteitaspekte soos voedselsekuriteit en -veiligheid
en verkrygingsopsies speel ook ‘n rol. Aangesien die produsent en
verbruiker geografies van mekaar verwyderd is, bly die rol van ander
spelers in die waardeketting konstant. Hierdie rolspelers word egter
groter en meer gekonsentreerd. Groot en magtige prosesseringskonglo-
merate en kleinhandelsgroepe domineer alreeds die internasionale en
Suid-Afrikaanse ekonomiese landskap.
Produsente konsolideer ook. Die 60 000 primêre produsente van ‘n
paar jaar gelede het gekrimp na minder as 30 000 en 15% van dié
produsente produseer 90% van die plaaslik geproduseerde proteïen,
vesel en stysel.
Die konsolidasiefokus sal
gedryf word deur Senwes
en sy houermaatskappy,
Senwesbel in die
komende jaar.
26
Francois Strydom