nuwe neigings en tegnologie in
die landbou aanpas.”
Minnaar sê Senwes se behoud
in die 21ste eeu is dat sakeman-
ne en onafhanklike direkteure
holisties na die toekoms kyk.
“Vandag kyk ons na die boer
én die aandeelhouer. As die boer
nie ’n bestaan kan maak nie, is
die aandele niks werd nie, en as
die maatskappy nie sy waarde
uitbou nie, kan hy nie sy dienste
en voordele aan die boer ver-
beter nie.
“Senwes bedien ook die breër
landbouwaardeketting en nie
net boere nie. Ons werk saam
met meulenaars, boere en inset-
verskaffers. Gevolglik het ons ’n
strategiese besluit geneem om
nie met ons klante mee te ding
nie. Senwes boer nie self nie,
maar hanteer die boer se pro-
duk en wil dit vir hom makliker
maak om sy boerdery te bedryf.
“Eweneens ding ons ook nie
met ons klante mee aan die af-
neemkant nie. Ons sal dus nie ’n
meule, hoenderaanleg of kuns-
misaanleg begin nie. Ons tree
op as ’n belanghebbende binne
die waardeketting en maak dit
vir ons klante makliker om hul
produkte by die eindverbruiker
te kry,” sê Minnaar.
Senwes het in die afgelope
110 jaar by moeilike tye aange-
pas. Die leierskap het verander
en die bestuur het aangepas by
die heersende toestande.
“Dit is ons behoud,” sê Min-
naar. “Ons stagneer nie en aan-
vaar verandering.”
DIENSLEWERING
Leierskap is een ding, maar om
regtig mense se lewens aan te
raak, vereis ’n tasbare verskil
en dade wat harder as woorde
spreek.
Senwes wil belanghebbendes
in die bedryf, sy klante, aandeel-
houers en vennote almal erken
in sy strewe na sukses.
“Indien jy holisties na besig-
heid kyk, moet jy dadelik erken
die staat speel ’n rol daarin. Dit
behels alles van belasting tot
wetgewing. Daarom moet ’n
mens deurlopend met die staat
kan skakel en ’n verhouding op-
bou om dinge gedoen te kry,” sê
Minnaar.
“Ons aandeelhouers wil graag
hul dividende op aandele sien
groei. Jy moet egter ook jou klan-
te se behoeftes in ag neem en dit
vir hulle maklik en aantreklik
maak om met jou sake te doen.”
Minnaar en die res van
Senwes se bestuur is ernstig
oor werknemers se welstand
en groeipotensiaal.
“Ons werknemers is deel van
ons visie. Baie van hulle is deel
van ’n tweede of derde geslag wat
by Senwes werk. Hulle sal nie
aanbly as hulle nie die maatskap-
py se vergoedingsbeleid, visie en
waardes ondersteun nie. Die ver-
goedingsbeleid is veranderlik en
pas aan by die onderneming se
werklikhede.”
Maatskaplike projekte is ’n
bron van groot vreugde en
trots vir ál die betrokke partye,
waaronder die Spinners-projek
waarmee Senwes kinders van
plaasskole en landelike ge-
meenskappe deur krieket ophef.
“Ons belê ook in die ontwik-
keling van die dorpe waar ons
sake doen. Min maatskappye,
veral op die platteland, belê nog
soos Senwes in nuwe geboue en
infrastruktuur.
“Niemand kan in hierdie ho-
listiese benadering voorgetrek
word nie. Ons kyk na almal se
belange in ons waardeketting en
voedingsgebied. Deursigtigheid
en verantwoordbaarheid is baie
belangrik sodat niemand agter-
gelaat word nie,” sê Minnaar.
’n Groot span hou die Senwes-
masjien se ratte geolie en het die
afgelope 110 jaar saam gebou
aan die diensleweringsgees en
dryfkrag in die maatskappy.
“Jy verkoop ’n leefwyse en
waardeproposisie aan jou mense.
Iets is óf reg óf nie. Ons is
streng oor die toepassing van
reëls en pas die waardes van
Senwes nougeset toe, maar gee
ook genoeg vryheid binne dié
raamwerk sodat mense inisiatief
aan die dag kan lê.”
TRANSFORMASIE
Minnaar sê Senwes ondersteun
transformasie.
“Senwes se eerste swart direk-
teur het in 2006 in die direksie
gedien. Intussen het mans en
vroue van verskeie kultuur
groepe in die direksie gedien.
Ons het ook destyds ’n aandeel-
houdingsooreenkoms van 25%
aangegaan in die lig van swart
ekonomiese bemagtiging.
“Senwes tree vroegtydig op
om sinvolle ingegrasie en trans-
formasie te ondersteun en toe
te pas. Ons wil ook die regte
mense met die regte vaardighede
insluit, nuwe talent ontwikkel en
die vaardighede van die volgen-
de geslag Senwes-leiers uitbou.
Ons het ’n akademie begin om
nuwe kandidate op te lei wat
graag ’n lang pad saam met
Senwes wil loop.
“Ons werk ook saam met die
staat om swart boere te help
om sukses te behaal op die vrye
mark,” sê Minnaar.
STRUIKELBLOKKE
Die Suid-Afrikaanse landboube-
dryf was die afgelope 110 jaar
meermale onder druk weens
droogtes en die ekonomie. Min-
naar sê egter daar is geleenthede
in selfs die donkerste tye as jy
reg geposisioneer is.
“Tree vroegtydig op in die
goeie tye en bou genoeg erva-
ring op om neigings raak te sien.
In die landbou moet jy ook ’n
konserwatiewe benadering hê.
As dit nie deel van jou DNS is
nie, gaan die landbou jou uit-
skud. Geleenthede ontstaan juis
deur droogtes en teenspoed.
“Vindingrykheid is belangrik.
Senwes kan jou bystaan met
verskeie markinstrumente om
jou risiko’s te probeer beperk,”
sê hy.
Mnr. Danie Minnaar, voorsitter van Senwes.
17 Mei 2019
|
Bylae tot Landbouweekblad
|
SENWES 110
9