SENWES
Mnre. Theo Vorster (gespreksleier) en Francois Strydom (uitvoerende hoof van Senwes) in die Nasie in Gesprek-ateljee tydens ’n paneelbespre-
king verlede jaar op Nampo. FOTO: BRAND REPUBLIC
Senwes-hoof: ‘Word só
deel van die oplossing’
Die Senwes-groep het ’n geïntegreerde sakemodel waarvan
voedselsekerheid in Suid-Afrika die doelwit is. Dié landboureus
staan onder leiding van mnr. Francois Strydom, wat die
maatskappy in sy 110de bestaansjaar op ’n klantgerigte
pad van innovasie en aanpasbaarheid stuur.
S
enwes is ’n landbou-
maatskappy wat met
uitstekende winste in
’n sukkelende ekono-
mie spog. Gevolglik
verwag ’n mens dat die maat-
skappy se uitvoerende hoof die
aandeleprys of omset eerste sou
stel. Maar volgens mnr. Fran-
cois Strydom word leierskap
en sukses in die landbousake-
sektor nie net in die omvang
en groei van die onderneming
weerspieël nie.
Die Senwes-groep se uitvoe-
rende hoof praat graag oor sy
visie vir ’n beter toekoms vir alle
Suid-Afrikaners, maar hy is ook
realisties oor die verskil wat hy
en Senwes kan meebring.
Strydom en Senwes se hele per-
soneelkorps is bekend daarvoor
6
SENWES 110
dat hulle moue oprol en aan die
werk spring. Die maatskappy
se lang lys projekte op die platte
land, opheffings- en opleidings-
programme, en personeel se
vrywilligerswerk geskied dik
wels op die agtergrond. Dit word
egter nooit as onbelangrik be-
skou nie. “Om ’n verskil in mense
se lewe te maak, is die hoogste
eer,” sê Strydom.
Hy sê gemeenskappe word
verander met groentetuine by
skole en kriekettoerusting en re-
kenaar- en tegnologiesentrums
vir plaasskole. “Dit laat ’n mens
trots, maar ook nederig.”
Strydom sien ook nie die
potensiaal vir buitengewone
prestasie en medemenslikheid
net in Senwes se personeel nie.
“Ons het eendag van mnr.
Seun Diphoko te hore gekom.
As werklose het hy nie op sy
hande gesit nie, maar draadkarre
begin maak.
“Op min of meer dieselfde
tyd was daar ’n tragiese trein-
ongeluk by Kroonstad waar
twee 12-jarige seuns, Evert du
Preez en Mokoni Chaka, helde
dade verrig het om mense
‘Ons kon ook Senwes se visie uitdra,
naamlik die belangrikheid daarvan om
’n verskil in mense se lewens te maak.’
| Bylae tot Landbouweekblad | 17 Mei 2019
te help, selfs al het van die
treinwaens gebrand.
“Ons het hierdie twee ver-
hale bymekaar gebring in ’n
TV-advertensie om te wys hoe
gewone mense ongewone dinge
doen om van die land ’n beter
plek te maak. Hulle het nie vir
’n oomblik geskroom om mense
te help nie.
“Ons het nie net die twee
plaasseunhelde vereer nie, maar
ook gehelp om Seun se draad-
karonderneming te kommersia-
liseer. Ons kon ook Senwes se
visie uitdra, naamlik die belang-
rikheid daarvan om ’n verskil in
mense se lewe te maak.”
WAARDEVOL
Dit is belangrik vir Strydom dat
Senwes altyd sy waardeproposi-
sie en langtermynvisie klantgerig
hou. Daarom gaan die maatskap-
py talle vennootskappe en ge-
samentlike ondernemings aan
met ander maatskappye, soos
John Deere Implemente (JDI).
Só verseker die maatskappy
dat hy sy verantwoordelikheid
teenoor klante, aandeelhouers
en die groter landbougemeen
skap nakom.
“As landboumaatskappy kan
jy nie net ’n balansstaat in jou
jaarverslag wys nie. Dit is maar
net ’n resultaat en nie die dryf-
veer agter wat ons doen nie. Die