Senwes-leiers
verskuif grense
Deurlopende opleiding, ontwikkeling en
’n verfrissende benadering tot vernuwing
gee stukrag aan Senwes se topbestuur,
en dus aan die hele maatskappy.
A
lle belangegroepe
wat met ’n gehalte-
onderneming in aan-
raking kom, vind
baat daarby. Die
verantwoordelikheid
strek
egter wyer as bloot die groei
van waarde en die uitkeer van
dividende aan aandeelhouers,
sê mnr. Theo Vorster, uitvoe-
rende hoof van Galileo Capital,
oor Senwes en sy leierskorps.
Hoekom doen Senwes ná 110
jaar steeds sake, ’n mylpaal wat
min maatskappye haal?
“Senwes besef wat sy kern
besigheid is en lê dáárop klem.
Dit bly toegespits op die waarde-
ketting wat rondom graan en die
groter graanekonomie wentel.”
Vorster sê Senwes belê ook
oordeelkundig in vennootskap-
pe met die beste beskikbare kun-
digheid, soos in sy logistieke be-
sigheid of spesialis-meganisasie.
“Senwes het sekerlik een van
die beste bestuurspanne met
mnre. Francois Strydom (uit-
voerende hoof), Corné Kruger
(hoof- finansiële beampte) en
Danie Minnaar (voorsitter). Dié
driemanskap – eintlik die hele
bestuur – toon sterk leierseien
skappe en het al die nodige be-
stuursvaardighede.
“Die bestuur praat gereeld
oor die waardeketting, die no-
dige aanpassing by verandering
en om self die waardeketting te
ontwrig. Met dié benadering bly
die leierskorps aan die voorpunt
en behaal goeie risikobestuur
binne en buite die maatskappy.
Senwes kyk oordeelkundig na
sy balansstaat, asook die boer se
belange om ’n wen-wensituasie
te verseker.”
BELÊ IN MENSE
Vorster sê Senwes bly ’n tree
voor talle ander maatskappye
omdat in sy topbestuur se deur-
lopende opleiding en ontwikke-
ling belê word.
“Die leierskorps woon dik-
wels kursusse by sakeskole en
seminare hier en oorsee by om op
die hoogste vlak op die wêreld-
mark te kan meeding. Die senior
bestuur moet mededingend bly
wat aspekte soos besluitneming
en bestuursnavorsing betref.
“Net soos boere op ’n wêreld-
platform meeding met pryse wat
in Chicago vasgestel word, moet
senior bestuurders kan bybly en
meeding met ander onderne-
mings – en hulle kry dit reg.”
VERNUWING
“Die landboubedryf is wissel-
vallig. Jy moet jou besigheid
rondom goeie én slegte tye kan
bou. Jy kan nie ’n boot bou en
hoop daar gaan nooit ’n storm
wees nie. Senwes is robuus in ’n
riskante sektor.”
Ná die oorskakeling van ’n
koöperasie het Senwes homself
begin losmaak van die geografie-
se bande wat infrastruktuur soos
graansilo’s kan skep. Deesdae
doen Senwes landwyd sake op
verskillende vlakke.
“Vernuwing in die maatskap-
py sluit byvoorbeeld Senwes se
robuuste kredietproses in, waar
die beleid op produktiewe waar-
de toegespits is.
POLITIEK EN BELEID
“Senwes se grootste klem moet
op die volume en waarde van die
geproduseerde graanoes wees,
en tegelyk om ’n gesonde balans-
Mnr. Theo Vorster
NASIEBOU
Senwes is die afgelope sewe
jaar die dryfkrag agter die
Nasie in Gesprek-reeks op
Nampo op Bothaville. Dit
skep ’n platform vir belang-
hebbendes uit verskillende
segmente van die Suid-Afri-
kaanse samelewing.
“Soos Francois Strydom
gereeld opmerk: ‘Nasie in
Gesprek gaan oor dialoog en
gesprekke tussen verskil-
lende belangegroepe in die
soeke na oplossings en ge-
leenthede,’” sê Theo Vorster,
’n aanbieder van Nasie in
Gesprek.
“Op die Nasie in Gesprek-
platforms word nie net
staat te handhaaf,” sê Vorster.
Hy waarsku dit sal rampspoe-
dig vir die ekonomie wees as die
regering die eiendomsvraagstuk
verkeerd benader.
“Solank dit ’n rasionele pro-
ses is, is grondhervorming as
sodanig nie vir Senwes of die
landbousektor ’n bedreiging
nie. Dit kan wel lelik skeefloop
as voedselproduksie benadeel
word. Dít is die hoofrisiko.”
Indien Senwes nie ’n groot
genoeg volume graan in sy silo’s
kry nie, sal sy graanprodusente
ook finansieel swaarkry. Dit het
’n sekondêre impak op die waar-
deketting, want boere bestee dan
minder aan insette soos kuns-
mis en trekkers. Dit plaas die
maatskappy verder onder druk.
17 Mei 2019
|
die landbou se probleme
bespreek nie, maar ook die
geleenthede. Omdat die
landbou so ’n gespesialiseer-
de bedryf geword het, verval
boere maklik in die gewoonte
om ingewikkelde sake binne
hul eie dampkring te be-
spreek en nie ook met die
58 miljoen verbruikers nie.”
Nadat Nasie in Gesprek
gevestig geraak het, is nog
borge betrek. Opnames en
regstreekse uitsendings is
ook op Nampo op verskillen-
de internetplatforms te sien.
Die gesprekke op Nampo
vorm die grondslag van die
Nasie in Gesprek-TV-reeks
op kykNET.
“Indien so ’n situasie ontstaan
weens ’n grondhervormings
beleid wat swak uitgevoer word,
is dit vir niemand goed nie.”
As die graansilo’s egter vol bly
en daar toenemend meer me-
dium- en groot swart kommer-
siële boere tot die waardeketting
toetree, sal die uitwerking guns
tig vir die groter gemeenskap en
die land se toekoms wees.
“Senwes het een van die
beste bestuurspanne in die Suid-
Afrikaanse korporatiewe kon
teks. Die bestuur besef die voed-
selwaardeketting van die toe-
koms gaan anders lyk as vandag.
Die maatskappy neem rasionele
besluite volgens gesonde, toe-
komsgerigte sakebeginsels,” sê
Vorster.
Bylae tot Landbouweekblad
|
SENWES 110
21