SENWES
‘Ons kan Suid-Afrika laat werk’
Senwes het nie net talle struikelblokke oorleef nie, maar die maatskappy floreer steeds
ná 110 jaar. Die uitvoerende hoof en voorsitter praat oor ’n paar doelwitte waarmee
die maatskappy slaggate wil vermy om op dieselfde suksesvolle trajek voort te gaan.
D
anksy Senwes se
aanpasbaarheid het
dié landboumaat
skappy homself oor
die jare heen bewys.
Mnr. Francois Strydom, uit
voerende hoof van die Sen
wes-groep, sê die maatskappy
is hoopvol en opgewonde oor
die potensiaal van Senwes
se mense, asook die gemeen
skappe en klante met wie hy
sake doen.
“Die balansstaat is belangrik,
maar dit is nie wat my motiveer
nie. Ek kan nie aan ’n beter plek
in die voedselwaardeketting as
Senwes dink om by te werk
nie. Hier is welwillendheid. Ge-
meenskappe vir ons baie be
langrik, nie nét die winsmarges
of aandelepryse nie.
“Ons leer elke dag lesse by
gewone mense wat ongewone
dinge doen, en dit is wat Senwes
op ’n menslike vlak wil regkry:
Om te inspireer!”
Strydom is opgewonde oor
nuwe tegnologie en hoe dit die
landboubedryf en boere in die
toekoms kan bevoordeel deur
die toepassing van presisie
boerdery.
“Die landbou is sexy, al dink
baie mense nie so nie. Terwyl
gewone mense nou eers hier en
daar selfstuurtegnologie in voer
tuie begin aanvaar, gebruik die
landbou al lankal selfstuur- en
GPS-tegnologie.”
Strydom sê egter die volgen
de groot veranderinge in die
landbou gaan nie om slimmer
masjiene, hommeltuie en reke
naartegnologie wentel nie, maar
om die biologie wat dié tegnolo
gie moet help bestuur.
“Die volgende revolusie gaan
nie ’n nywerheidsrevolusie wees
nie, maar ’n biologiese revolusie.
Die mikrobes in die grond gaan
die helde in ons toekomstige
landbouverhaal wees.”
22
SENWES 110
Mnr. Francois Strydom praat oor grondhervorming en die toekoms van die Suid-Afrikaanse landboubedryf
op Landbouweekblad se grondberaad wat verlede jaar op Bela-Bela in Limpopo gehou is.
GELEENTHEDE
Mnr. Danie Minnaar, voorsitter
van Senwes, meen vroegtydige
optrede én ’n konserwatiewe
benadering in ’n onderneming
is die regte medisyne binne die
landboukonteks.
“Moeilike tye bied geleent
hede, maar dan moet jy daarop
voorbereid wees om die geleent
hede aan te gryp sonder om roe
keloos op te tree. Vir ons klante
is markinstrumente beskikbaar
wat hulle kan inspan om risiko
te bestuur. Innovasie uit die Sen
wes-stal bied verskeie voordele
vir boere waarmee hulle strui
kelblokke beter kan bestuur.”
Minnaar sê boere moet deel
neem aan politieke gesprekke,
veral dié oor eiendomsreg. “Ons
is deel van die politieke gesprek.
Ons wil die boer se omgewing
ten goede beïnvloed sodat hy
winsgewend kan produseer.”
PASOP VIR
VERSOEKINGS
Strydom raak meer filosofies oor
| Bylae tot Landbouweekblad | 17 Mei 2019
taai tye in die landbousektor.
“Ons wil in ’n posisie wees om
mense te help wat moeilike tye
dalk nie suksesvol kan oorbrug
nie. Om só lank vas te byt totdat
ál jou waarde later wegkalwe, is
nie die beste opsie nie. Dit klink
dalk vreemd, maar jy kan ook
met sukses misluk.”
Hy sê dit is nie ’n teken van
mislukking as ’n boer ’n ruk lank
sy drome opsy sit om eers uit ’n
blote oorlewingsituasie te kom
en dan weer te probeer floreer
nie. Dit getuig eerder van aan
passing. Senwes is immers self
al deur sulke tye.
“Internasionale navorsing
deur Harvard sê 98% van alle
probeerslae is onsuksesvol.
Daarom moet jy die stamina hê
om by daardie 2% suksesvol
le probeerslae uit te kom. Die
truuk is om aan te hou probeer,
want jy weet nooit wanneer suk
ses om die draai lê nie.
“ ’n Goeie strategie is om te
leer hoe om ‘nee’ te sê vóór jy
kan weet waarvoor om ‘ja’ te sê.”
Senwes handhaaf ’n konser
watiewe uitkyk deur gedissipli
neerde, analitiese denke.
“Dit beteken nie jy is bang vir
nuwe dinge nie, maar eerder dat
jy op goeie besluite toegespits is.
By Senwes werk ons met aan
deelhouers se beleggings, met
personeel se werksekerheid en
inkomste, en ook met ons klante
vir wie ons waarde vir hul geld
wil bied. Riskante besluitneming
is dus nie ’n verantwoordelike
roete nie, en dit is belangrik om
die verskil te ken tussen ’n ge
leentheid en versoeking.
“My doelwit is om die lewens
te verander van die mense by
Senwes en die mense met wie
ons sake doen, en om die groter
landboubedryf gunstig te beïn
vloed. Ons maatskappy se eerste
strewe is om ’n verskil te maak
in Suid-Afrika. Ons sal deur mid
del van ons verskillende projek
te en alledaagse besigheid aan
hou probeer om dit reg te kry.
Sáám kan ons Suid-Afrika laat
werk,” sê Strydom.