Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 29

> LIDERAZGO EN POTENCIA
tamento de recursos hu-
manos, pues ellos son los
encargados de sustentar las
inquietudes de los em-
pleados, incluso hacien-
do cambios sustancia-
les como llamarlos
colaboradores. Es pro-
fundo el sentimiento
de pertenencia que
se genera si nos sabe-
mos parte del resultado
organizacional, en lugar de
solo personajes que acu-
den en un horario laboral
a desempeñar una función,
empleando el tiempo para
otro que emite un pago. De
igual manera encontramos
que hoy cambia la pers-
pectiva en el nombre del
departamento, cada vez es
más común encontrar per-
sonalizadores que dicen
“Capital Humano”.
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Cam-
biar una palabra, indica
más que eso. Mientras
que un recurso es algo que
se usa y se trata de hacer
rendir; una persona vista
como capital, se valúa, y se
trabaja en aumentar su va-
lor a través de acciones que
lo preparen, le permitan
crecer y me-
jor aún, permanecer
en la organización.
He ahí entones la clave de
que exista un departamen-
to que vele por todas estas
acciones, que desarrolle
planes de vida y carrera
adecuados, actividades or-
ganizacionales para incre-
mentar la fidelidad, que
administre su capital de
una forma que sea óptima
no solo para la empresa,
sino para quienes hacen a
la empresa. Pero no todo
se debe dejar al departa-
mento. ¡Inténtalo! Te invito
a que te veas como capital,
a que te sigas preparando,
a que te asumas colabora-
dor de los resultados, a que
no veas en tu puesto solo
la actividad inmediata, sino
la que trasciende, esa que
impacta al cliente externo,
esa actividad que incluso,
es una de las causas por
la que la empresa es ren-
table. Y sobre todo, la que
termina por enriquecer a
tu sistema y al mío, porque
lo que tú haces y yo hago,
siempre está conectado de
alguna manera.
2018
RECURSO HUMANO
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Referencia: Teoría de las Inteligencias Múltiples, Gardner, H. 1983.
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