Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 27

> LA BITÁCORA DEL COACH
por el trabajo de ca-
lidad, el apoyo de los
gerentes y las opor-
tunidades para com-
partir comentarios
con los tomadores de
decisiones.
Tener una cultura de
coaching en la organi-
zación permite hacer
frente a las necesi-
dades de este grupo
generacional y utili-
zar las características
únicas de este gru-
po para el beneficio
en común de todos,
nes pasadas, logran
conectarse con su
sentido de propósi-
to mucho antes que
otras generaciones.
Por lo tanto, tratar
de castigar, reprimir y
rechazar las caracte-
rísticas de este grupo
generacional, es sim-
plemente resistencia
y miedo a adoptarse
a un nuevo paradig-
ma laboral.
Los gerentes y líderes
que usan habilidades
de coaching como
Las competencias de coaching
cuando son integradas en el
liderazgo organizacional crea
las condiciones perfectas para
poder potenciar las necesidades
específicas de los millennials.
práctica normal den-
tro de la cultura or-
ganizacional, tienen
la oportunidad de po-
tenciar los aportes de
este grupo a la orga-
nización en general,
la solución no está en
la imposición de re-
glas del milenio pasa-
do a un grupo nacido
en otra era, sino en la
adaptación al cambio,
esa es señal de verda-
dera de inteligencia
organizacional.
2018
tanto de cada uno de
ellos como de la orga-
nización en general.
Esta generación d e-
bido a sus caracterís-
ticas particulares lo-
gran hablar sus ideas,
pedir reconocimiento
cuando sienten que
no lo tienen, no le tie-
nen miedo al cambio
y empezar de cero
con tal que esa deci-
sión este más alinea-
da con lo que les hace
feliz, ellos a compara-
ción de las generacio-
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Bibliografía
Study Building a Coaching Culture with Millennial Leaders 2017- The Inter-
national Coach Federation (ICF) and Human Capital Institute (HCI)
https://coachfederation.org/research/building-a-coaching-culture
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