Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 26

> LA BITÁCORA DEL COACH
Por: Pierre Giannotti
ACC, Executive Business Coach – TPC Leaders-
hip | Director de Capacitación – ICF Perú
COACHING EN LA ERA DE
LOS MILLENIALS
L
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a mayoría de
personas
ha
oído hablar de
la
generación
“Z” o “los Mi-
llennials”, y si
tienes entre 19 y
34 el día de hoy
entonces capaz tú eres un
millennial, hoy a este gru-
po generacional se le tilda
de inestables, narcisistas y
difíciles de controlar, que
están sedientos de recono-
cimiento todo el tiempo y
que abandonan muy rápido
el puesto de trabajo.
Nacidos entre 1983 y 1996,
constituyen la mayor par-
te de la fuerza de trabajo
de los EEUU y Europa. Se
prevé que los millennials
constituirán la mitad de la
fuerza de trabajo mundial
para 2020. El crecimiento
de los Millennials en pues-
tos gerenciales y ejecutivos
impulsa una nueva conside-
ración de la capacidad y las
necesidades en evolución
de los líderes del Milenio.
Ahora, ¿por qué el coa-
ching es una herramienta
eficaz sobre todo en este
grupo generacional?
Los millennials están en
una etapa donde están des-
cifrando sus trayectorias
profesionales y refinando
sus habilidades. Hoy en día
el estilo rígido de liderazgo
empresarial se va transfor-
mando a uno más centrado
en el desarrollo del factor
humano. Los Millennials no
quieren "jefes", en su lugar,
quieren "coaches" que pue-
dan ayudarlos a alcanzar
sus objetivos de desarrollo
profesional. El estilo de ges-
tión preferido es pasar del
comando y el control a un
nuevo estilo basado en la
inclusión y la participación.
Las competencias de coa-
ching cuando son inte-
gradas en el liderazgo
organizacional crea las
condiciones perfectas para
poder potenciar las nece-
sidades específicas de los
millennials. Ellos valoran
mucho el reconocimiento