Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 16

> ORGANIZACIONES LÍDERES
dos los frentes impacte en la salud de quien
conduce.
Cada uno de nosotros tenemos dones y
talentos que hacen que nuestra tarea se
cubra de un brillo particular; en las accio-
nes que respondan a nuestro estilo propio
habrá mayor efectividad, plasticidad y un
agregado creativo que marcará la diferen-
cia, por eso es imprescindible abocarse a
formar y acompañar a un equipo de líderes
que responda a la diversidad de los proce-
sos requeridos por el negocio.
Si nuestra Organización es pequeña y no
cuenta con el personal para generar esta
posibilidad, podrá pensarse el diseño del
mismo al contratar proveedores o terceri-
zar algún servicio.
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1.
Entre los perfiles que formen ese
equipo será necesario contar con
un iniciador de caminos, un so-
ñador arriesgado orientado a los
resultados, de reflejos rápidos,
autónomo y creador de procedimientos; al-
guien que cree confianza y haga compren-
sible las variables del negocio, ese será el
2.
líder ejecutivo.
Identificar a quienes puedan ser
capaces de sacar la mejor versión
de la gente, conciliar, destrabar
negociaciones gracias a la habilidad de usar
poderosamente el lenguaje; aquel que ge-
nere encuentros de intercambio para man-
tener a la estructura saludable, propiciando
la manifestación de lo “no dicho” será signi-
ficativo para detectar al líder social.
3.
Elegir quien pueda tener la pa-
ciencia de sopesar los aspectos
positivos y negativos, planear ac-
ciones como un jugador de aje-
drez, ser meticuloso y detallista, revisor de
las normas, conocedor de las leyes, alguien
que levante la bandera de “stop” cuando el
peligro aceche, permitirá asignar a un líder
estratégico.
4.
Otro perfil importante será el
del líder operativo; es aquel
que se sienta cómodo con las ru-
tinas, con las tareas específicas