Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 17

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ORGANIZACIONES LÍDERES
y repetitivas , quien una vez que obtenga las especificaciones para trabajar , fluya y le imprima calidad a cada paso del proceso para cumplir con los plazos y poder alertar a otros de las desviaciones que puedan producirse en los diseños programados .
Todos los estilos son esencialmente necesarios para generar trabajo autónomo , creativo y de alto rendimiento . Las personas más orientadas a los resultados serán interpeladas por aquellas con inclinación a las relaciones y viceversa , pero algo más importante aún es la evolución que se produce en cada Ser , al desafiar las propias condiciones en el encuentro con los demás .
Es probable que una persona pueda cumplir más de uno de los roles explicados debido a su flexibilidad e interés por aprender y salir de su zona de confort .
Es importante aclarar que ninguno de los líderes se lucirá solo , por más brillante que fuera . Ellos formarán parte un sistema que los abraza y contiene en el que cada eslabón se nutrirá del otro para avanzar y construir una visión compartida . Esta metodología garantizará el componente ecológico de las acciones y la compresión de la inmensa riqueza que imprime la diversidad .
La propuesta de consolidar un equipo de líderes que construya una red de significados propios para la Organización conlleva a la necesidad de superar un pensamiento lineal y avanzar hacia modos más profundos de relacionarse , donde el compañero se convierte en una pieza fundamental para contribuir al éxito colectivo .
Solo la sinergia que genera las mejores características de las personas podrá permitir abordar la complejidad de los mercados y de las problemáticas sociales . Es primordial que nuestros líderes evolucionen , sean generosos , cedan el espacio a quien pueda hacerlo mejor , creen sistemas justos , elaboren síntesis poderosas , generen nuevas realidades a través del lenguaje y hagan negocios sustentables que dejen huella en la humanidad .
| summacoaching | Marzo 2018 |
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