Revista Summa Coaching 13 Edición EDICIÓN 13 | Page 15

> ORGANIZACIONES LÍDERES
Por: Marcela
Palmucci
Lic. En Servicio Social
Asesora de Empresas en Desarrollo Personal
Docente de Formación Profesional
¿POR QUÉ PENSAR EN UNO SOLO?
4 ESTILOS DE LIDERAZGO
QUE SE COMPLEMENTAN
idea del “dream team”,
son algunas de las reali-
dades que se imponen en
la agenda. Es habitual que
el líder se proponga plani-
ficar acciones para lograr
resultados y sin embargo
termine ocupando gran
parte de su tiempo en la
resolución de situaciones
diarias de convivencia.
Se encuentra frente al de-
safío de dar respuestas,
no herir susceptibilidades,
aumentar la productivi-
dad, diseñar procesos de
calidad, lograr un buen
clima de trabajo, sostener
a cada uno en su grandeza
permitiendo que los obje-
tivos personales se toquen
en algún punto con los de
la Organización, mostrar
con el ejemplo cada com-
petencia que se establezca
como estándar y a pesar
de todo eso, aceptar los
límites de su condición hu-
mana.
Si se quiere enfrentar esta
tarea desde la concepción
de un liderazgo persona-
lista, tarde o temprano
empezarán a percibirse las
fisuras en aquellas áreas
en las que el líder no se
mueve como pez en el
agua. Comenzarán a re-
sentirse los resultados, o
probablemente la tensión
en las relaciones tiendan
a crecer, habrá demoras
en las entregas, o se mul-
tiplicarán los errores, y es
probable que ese esfuerzo 15
desmedido por abarcar to-
2018
L
legar a una posi-
ción de lideraz-
go suele vivirse
como una situa-
ción de privile-
gio, que puede
derrumbarse tras
la sensación de
incomodidad que se ins-
tala cuando esa idea no se
confirma con el accionar
diario.
Tomar decisiones anti-
páticas, verse en el com-
promiso de compensar
polaridades distribuyendo
las cargas laborales, pos-
tergar algunos deseos de
los seguidores para con-
centrarse en sus necesida-
des y liderar exactamente
con quienes son parte del
equipo, abandonando la
@revistasummacoaching