vida de la organización.
Se determinó que la época actual está caracterizada por la
globalización, donde la incertidumbre, el riesgo y los repentinos cambios,
establecen entre si un conjunto de factores que no permiten a la organización
desarrollarse, adecuarse, mantenerse en el mercado de manera exitosa, es
por ello, que se necesita una nueva perspectiva integral, holística, de
reinventarse, donde se redefina sus valores, creencias, por lo tanto, las
organizaciones deben transformar el modo de percibir y valorar a sus
integrantes, propiciando espacios de comunicación bidireccional que permita
la construcción conjunta en la innovación de la cultura en la organización.
En cuanto a la transcomplejidad, las organizaciones han de estar
enfocadas hacia la búsqueda de su identidad a través de la cultura, normas,
valores, lealtad; a la integración y sentido de unidad de la dimensión humana;
de esta manera se aproximaría a la comprensión de la realidad y de adaptarse
al contexto cambiante, complejo e incierto, siendo fundamental para su
desarrollo. La visión de la gerencia transcompleja esta inclinada hacia el ser
humano y como tal ha de estar abierta al aprendizaje, a la crítica, a lo ético, a
transformar la realidad; elementos que permitirán productividad, prosperidad y
bienestar de sus integrantes y de la organización.
La cultura y valores organizacionales emergentes en la gerencia
transcompleja implican que las personas y grupos de trabajo que forman parte
de ellas deban pensar transdisciplinariamente; han de tener responsabilidad,
cualidades, destrezas, habilidades, principios, valores, y compromiso social.
Además, estar capacitados en utilizar instrumentos tecnológicos para la
realización de su trabajo, con la finalidad de desarrollar e implementar
estrategias que permitan adecuarse de manera eficiente a los constantes
cambios del entorno organizacional.
El desafío, es contar con un recurso humano con capacidades,
228
Arbitrado
Además, es elemento importante para predecir el orden y la consistencia de la