estar motivado para accionar efectivamente a las perspectivas de la
organización. De ahí que, se considera el compromiso, la creatividad, el
conocimiento, manejo de información; elementos importantes que debe
poseer el recurso humano en la organización transcompleja.
5. Reflexión Final
Las organizaciones están sufriendo cambios y se están reorganizando
producto de la dinámica cultural posmoderna, están obligadas a gerenciar con
lógicas emergentes deslastrándose de las prácticas tradicionales de conducir
a la organización, con una nueva visión organizacional que de paso a la
importancia del enfoque humano y a las herramientas tecnológicas con el fin
de propiciar un enfoque que permita integrar lo social y organizacional, ofrecer
un servicio de calidad adaptado a la realidad dando apertura a la creatividad,
a la ética, a la lógica, a lo absurdo, lo sustentable, a lo tecnológico, al
conocimiento, a lo incierto; con la finalidad de estar capacitadas para solventar
dificultades y tener la capacidad de tomar decisiones acertadas.
Finalmente, para desarrollar una cultura y valores en la gerencia
transcompleja, se requiere de un análisis cuidadoso de los elementos
filosóficos, epistemológicos, teóricos, metodológicos y bioéticos para dar a
conocer a sus empleados y usuarios, el origen, la razón de ser, su evolución
en función del contexto histórico de los procesos y métodos empleados para
la ejecución de estrategias y la dimensión humana para entender la razón de
ser de la organización.
6. Referencias
Arias, L., & Heredia, V., (2009). Administración de Recursos Humanos para
el Alto Desempeño. México: Editorial Trillas, págs. 195-197.
Bulent, A., & Ceylan, A. (2009). The role of organizational culture on
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Arbitrado
habilidades que les permitan producir, rendir al máximo; de igual modo, debe