El procedimiento utilizado para obtener y analizar la información, se
orientó en la investigación y análisis bibliográfico congruente con el contexto
de estudio. Los resultados obtenidos son producto de triangular la opinión de
los autores expertos consultados sobre el tema, con la opinión de la
investigadora, lo que permitió generar elementos teóricos relacionados con la
cultura y valores organizacionales emergentes en la gerencia transcompleja.
4. Presentación de los Hallazgos
Con respecto a los fundamentos filosóficos de la cultura organizacional
y
valores
organizacionales
contrastados
se
determinó:
la
cultura
organizacional ejerce influencia en los individuos, grupos y procesos
organizacionales, así como también, permite a los integrantes de la
organización interactuar en la solución de
problemas, enfocados en las
actitudes, valores, expectativas, creencias compartidas que han sido
incorporados a la organización, por lo tanto, estas deben considerar una serie
de elementos culturales que les permita poner en marcha las estrategias
gerenciales.
Los valores deben estar explícitos puesto que, estos guían el proceder
dentro de la organización; son comunicados a través de historias, mitos,
leyendas; la organización debe ser consecuentes con ellos, a fin de crear una
cultura donde las decisiones y las operaciones se desarrollen en función de
éstos, de allí que, no puede haber cultura sin valores.
En referencia a la cultura organizacional, la misma establece
conocimientos, reglas, normas leyes, hábitos, costumbres que regulan el
comportamiento en el sitio de trabajo, lo cual es beneficioso para sus
integrantes; permite
moderar el comportamiento que pudiese ocasionar
perturbaciones en el ambiente laboral o desacato a las normas constituidas.
227
Arbitrado
cualitativas”. (pág. 130).