integrantes de los planes, estrategias, decisiones, así como también, de lo
bueno, correcto, esperado.
Por consiguiente, los valores organizacionales están relacionados de
acuerdo con el contexto de aplicación, cultura y filosofía de la organización. Al
respecto, Schein (2005): manifiesta que “Los Valores Centrales, son creencias
fundamentales que comparten los miembros de la organización y que influyen
en su conducta. Estos se divulgan por medio de declaraciones formales de la
misión y el propósito corporativo”. (pág. 60). De ahí, la cultura y valores
organizacionales forman parte de las premisas de la sociedad donde se
encuentra inserta, produciéndose una coherencia básica entre la organización
y entorno social.
2.4. Transcomplejidad en la Gerencia
Actualmente todo tiene que ver con todo, las partes con el todo y el todo
con las partes; tal como lo señala, Schavino y Villegas (2010): quienes
describen que no es posible gerenciar sin el enfoque relacional; donde la
textura del todo se concibe como la combinación, mezcla, cambios,
entrelazamientos; caracterizado por el azar, la incertidumbre y un campo
unificado de posibilidades del ser.
Por consiguiente, la gerencia en las organizaciones transcomplejas, es
la búsqueda de los elementos que hacen distinto a los seres, es hallar en ellos
la unidad, la totalidad; es ir más allá de la constitución de un todo, percibir la
interacción, retroalimentación de los procesos, para constituirse en un todo;
sin perder de vista su individualidad. Esta visión conlleva a que el recurso
humano dentro de la organización debe actuar sobre lo planificado
con el
objetivo de ajustarse al contexto dinámico, complejo, innovador de
tecnologías, en que el proceder humano integre el proceder organizacional,
con la finalidad de mejorar los procesos organizacionales garantizando el éxito
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Arbitrado
organización, por lo que es responsabilidad de la gerencia informar a sus