sofisticados de información y adaptación por medio del aprendizaje o
evolución, para ello se requiere de la integración tanto interna como externa
de las partes que constituyen la organización, lo que permitiría realizar un
análisis en profundidad, para entender la importancia de sus características:
principios, creencias, normas, estrategias, estilos de liderazgo, estructura
formal e informal y comprender la dinámica de la organización en su entorno.
Por otra parte, las organizaciones necesitan reinventarse; adaptarse a
los cambios sociales, culturales, políticos, económicos que les permitan
subsistir en ambientes competitivos, globalizados e influenciados por los
avances tecnológicos, considerando que estos cambios afectan de manera
directa e indirecta, la actividad gerencial. Tal como lo describe Bulent y Ceylan,
(2009):
Como consecuencia de los cambios del ambiente externo de la
organización el entorno empresarial cambia día a día, estos
repercuten en el éxito de la misma, por consiguiente, deben
adaptarse a los cambios externos a fin de mantener y
desarrollar un crecimiento sostenido en los mercados
altamente competitivos (pág. 140).
Toda organización con aspiraciones de excelencia debería estar
enfocada en ampliar el conocimiento, en emplear métodos, normas, valores,
lealtad; que permita enfrentar la realidad, adaptarse al contexto cambiante,
complejo e incierto, siendo fundamental para el desarrollo y progreso de las
mismas. Dentro de esta perspectiva se encuentran las organizaciones
Transcomplejas, estas permiten impulsar cambios desde su filosofía de
gestión, considerando todos los elementos organizacionales que confluyen
en la administración eficiente de los recursos, en el seguimiento de las
experiencias de la organización, reflejando su éxito en la competencia,
utilizando una metodología más humana.
La gerencia transcompleja se convierten hoy en un paradigma, se ubica
217
Arbitrado
un conjunto de propiedades en común: conducta colectiva compleja, procesos