dentro de la empresa. Por lo tanto, el liderazgo necesario tiene que ser
respetuoso de la diversidad. Tiene que ser un liderazgo que descubra en la
diversidad las convergencias, es decir, que descubra que cada quien tiene una
fortaleza para el proyecto global de la empresa.
En este orden las organizaciones exigen una nueva perspectiva de
liderazgo porque la perspectiva tradicional de los líderes, o sea, la visión
tradicional del liderazgo se basa en Senge (2005): “supuestos sobre la
impotencia de la gente, su falta de visión personal y su ineptitud para dominar
las fuerzas del cambio”, deficiencias estas que sólo algunos “grandes líderes
pueden remediar” (pág. 419).
Pero la complejidad del momento actual deberá llevar a los líderes
responsables a saber manejar distintos estilos de liderazgos según la realidad
de la empresa, donde la responsabilidad es lo medular de su gestión. Se
acepta como válido que el líder, en su proceder básico, se incline por un
determinado liderazgo, pero éste, necesariamente, deberá ir acompañado por
otras maneras de ejercer el liderazgo que tengan en cuenta las variables
mencionadas con una plataforma sólida de principios y valores.
El liderazgo responsable, es aquel que se ejerce para beneficio de los
demás, y donde el líder motiva y anima a las personas basado en su propio
ejemplo. Acevedo (2011):
El liderazgo responsable se caracteriza por el servicio, la
dirección, el apoyo, la comprensión, la amistad y el amor, hacia
los demás, bajo principios éticos, morales y espirituales en los
que se persiga el bien común sin afectar a terceros, es decir,
que el fin no justifica los medios (párr. 8).
2.3. La Comunicación en el Liderazgo Responsable
La capacidad de comunicar según Baldoni (2003a):
es la herramienta más efectiva del líder, porque un líder puede
obtener grandes logros con palabras, sin embargo, las palabras
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Arbitrado
espiritual que deben ser tomadas en cuenta a la hora de respetar su actuación