Los resultados de la presente investigación evidencian que la situación
presentada en las empresas socioproductivas al momento del diagnóstico
permitió la identificación de las dificultades y debilidades con respecto a la
administración de este tipo de organizaciones.
La motivación y entusiasmo de los socios de las empresas socio
productivas, resultaron una fortaleza esencial durante el desarrollo de las
acciones orientadas a optimizar la administración en colectivo de estas
empresas. Se organizaron siete talleres de formación dirigidos a los Socios de
las Organizaciones socioproductivas en diversas áreas, donde destacan:
Proyecto Nacional Simón Bolívar. (Modelo Productivo Socialista), Trabajo
Colaborativo, Relaciones Humanas, Aspectos Legales de las Organizaciones
socioproductivas, Computación Básica, Contabilidad Básica y Mercadeo
Social. Sin duda, los mismos se orientaron a desarrollar la adquisición de
habilidades y capacidades para comprender la razón de ser de estas
organizaciones, disminuir los conflictos grupales, el individualismo y garantizar
su permanencia en el mercado a través de la administración eficiente de los
recursos.
La experiencia formativa de los miembros de las organizaciones
socioproductivas tiene impacto en las prácticas administrativas posibilitando el
desarrollo de actividades de forma eficiente, a la vez que permita identificar
oportunamente errores y omisiones. Aunado a ello, dicha formación favorecerá
la elaboración, aplicación y evaluación de proyectos que beneficien a las
comunidades.
Así mismo, las acciones transformadoras favorecieron notablemente la
toma de conciencia y compromiso de los socios de estas organizaciones para
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Arbitrado
4. Conclusiones