integración como el crecimiento de los individuos que la constituyen. Al
respecto, Jiménez (2010b), recalca que:
…es muy beneficioso invertir tiempo y esfuerzo en fomentar
que cualquier organización tenga una cultura basada en
valores compartidos que se ponen en práctica todos los días a
través del comportamiento cotidiano de todos sus integrantes
(o la mayoría). Los valores cumplen un papel importante en la
eficiencia y la efectividad de las organizaciones. (pág. 18).
Luego, puede decirse que éstos son el elemento clave en la cultura
organizacional y son construidos en colectivo a partir de las creencias,
comportamientos, actitudes, valores personales de cada uno de los
integrantes de la organización. Pero, es evidente que unos se destacan sobre
otros en el mundo de las organizaciones, unos son más promovidos por líderes
y gerentes en pro de los objetivos de la organización.
Autores como Jiménez (2010c), Terry (2010), Robbins y Coulter (2006),
García y Dolan (2003): consideran que toda empresa culturalmente
estructurada debe tener valores o principios compartidos; asociados a su
visión: Hacia dónde va la organización; y los valores asociados a su misión:
Razón de ser, el para qué. Entre otros, cabe mencionar los valores morales
como la honestidad, responsabilidad, lealtad, respeto y solidaridad; valores de
competencia como cultura, estética, iniciativa, trabajo en equipo, liderazgo,
impacto e Influencia, desarrollo de otros, crecimiento mutuo, calidad y
comunicación.
2.2. Escuelas Bolivarianas de Venezuela
Las Escuelas Primarias Bolivarianas se iniciaron en el año 1999, con
carácter experimental hasta el 2007, cuando el MPPE institucionaliza el
subsistema de Escuelas Bolivarianas y establece su misión y visión:
105
Artículo Arbitrado
ese sentido, se constituyen en sus pilares, facilitando y garantizando tanto la