continuación.
2. Argumentos del Análisis Reflexivo
Las tendencias sociales, políticas administrativas durante las últimas
décadas, han creado nuevas dinámicas en las organizaciones, como
alternativas gerenciales para adaptarse a la dinámica compleja del crecimiento
de la sociedad. De ahí que, la gestión tecnológica se concibe en la actualidad,
desde varios puntos enfoques que la ubican en las políticas públicas referidas
a innovación como una parte importante de los planes estratégicos en el
desarrollo integral de cada nación, para ir adecuándose a los cambios
científicos y técnicos que se despliegan en las instituciones públicas.
Cada vez más, el acceso a los recursos tecnológicos facilita una mejoría
en las funciones desplegadas en las instituciones, sobre todo en las que se
incorpora una estrategia tecnológica dirigida a la identificación, evaluación,
selección para la adquisición eficaz de recursos que serán utilizados
eficientemente por los gerentes en los procesos que despliegan en la
administración pública.
Como expone Restrepo (2000): al gerente, le incumbe los procesos
destinados a dirigir “una mirada al entorno, de modo que la organización pueda
generar desarrollo: tomar recursos y producir más recursos. Divide las
competencias de los términos gestión, gerencia y administración” (pág. 15). Lo
cual sugiere que la tarea, debe ser concebida como una parte de las acciones
la administración que permiten alcanzar las funciones vitales de la
organización.
De acuerdo con los planteamientos de Drucker (2012): la gerencia
cumple múltiples funciones, entre ellas las de “coordinar todos los recursos a
través de los procesos de planeamiento, organización, dirección y control, con
el fin de lograr los objetivos establecidos” (pág. 97). Asimismo, el manejo de la
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Arbitrado
teóricos relacionados con los constructos de estudio, los cuales se presenta a