68), cuando señala que el clima organizacional debe responder a una
estructura, la cual es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo
en tareas distintas y la posterior coordinación de la misma. La finalidad de una
estructura organizacional es establecer un sistema de tareas y funciones que
han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
óptima, con el fin de alcanzar las metas fijadas en la planificación. Sin
embargo, los resultados reflejan que, en varias de las instituciones, no se
respeta la estructura organizacional, lo cual afecta el clima laboral en la
institución.
En cuanto al indicador Responsabilidad (Empowerment), el 61,6% de
los encuestados indicaron que nunca se les asigna responsabilidades que los
lleven a asumir el compromiso por la institución, ni se involucra al personal en
las tareas de la institución para aprovechar el talento colectivo, por otro lado,
15% expresa que a veces, lo hacen, mientras que 11,6% dice que casi
siempre, y 11,6% manifiestan que siempre se les asigna tareas o
responsabilidades que contribuyen a trabajar en armonía.
Considerando los resultados obtenidos del cuestionario aplicado,
contraponen los postulados teóricos de Jáimez & Bretones (2011), quienes
señalan que la aplicación del Empowerment como herramienta para el mejor
desarrollo de las habilidades profesionales, genera una capacidad de decisión
que antes no era posible y, esto para muchos, crea una nueva forma de asumir
las responsabilidades diarias, lo cual permite aumentar la confianza, la
responsabilidad, autoridad y compromiso en los docentes. En tal sentido, los
directivos no promueven el involucramiento, ni la valoración del potencial del
personal, lo cual puede afectar el clima organizacional.
Es pertinente señalar que para Anzorena (2008), en la medida que el
gerente es capaz de delegar tareas, delegar poder, permite que se establezca
y controle acciones a definir y consensuar objetivos a lograr. Ya que se trata
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Arbitrado
Resultados que se contradicen con lo planteado por Mintzberg (1999: