asumiéndolas con responsabilidad y dedicación.
3.1.3. Liderazgo sensibilizador. Permite que en los miembros de la
organización exista un estímulo de percepción que comprenda mejor su propio
comportamiento y el de otros seres humanos, capitalizando el recurso humano
con que cuenta a través del desarrollo del conocimiento, habilidades y
actividades para gestionar adecuadamente las personas.
De esta manera el líder sensibilizador debe enfocarse en los
sentimientos, emociones, conductas e interacciones de los individuos, para el,
no es suficiente informar, sino que necesita compartir sus expectativas,
anhelos, sus percepciones, sentimientos y experiencias, lo cual incluye no sólo
expectativas del futuro sino también expresar con sinceridad sus temores e
incertidumbres.
3.1.4. El liderazgo mediador; se caracteriza por el entendimiento
negociable que hace el líder capaz de atravesar los conflictos por lo tanto este
tipo de líder debe hacer que las partes vuelvan a escucharse y a comunicarse
sus respectivos intereses, prestando una asistencia más directa a las partes
para encontrar una solución aceptable para así incorporar sus propuestas
como parte de la solución de tal modo que las partes la sientan como propias.
De estas consideraciones éste tipo de líder debe solucionar conflictos no
crearlos, debe ser capaz de entrar en cualquier entorno por hostil que parezca
convirtiendo los conflictos serios en oportunidades gratificantes para la
colaboración y la innovación.
Es por ello que debe tener visión integral; tomar en cuenta a todas las
partes del conflicto con toda su complejidad, identificando todos los elementos
significativos relacionados con la situación del conflicto comprendiendo así las
relaciones entre dichos elementos, debe aplicar todos los recursos mentales,
emocionales y espirituales para presenciar el conflicto del cual ahora forma
parte.
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Arbitrado
colaboradores aprecien en él la identidad con las funciones que se cumplen,