Actualmente, las Teorías Gerenciales son estrategias de gestión
organizacionales, utilizadas en la dirección, desarrollo del sistema y procesos
de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja,
por lo que en gerencia, como en otras ciencias, los modelos o teorías
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el
desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza. No
obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por
lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.
En este sentido, los modelos gerenciales se originan en las diferentes
escuelas de pensamiento administrativo tanto clásicas como de última
generación. Las escuelas de administración no necesariamente constituyen
modelos de gerencia así como tampoco los modelos de Management (palabra
inglesa para gerencia o administración que asume como sinónimos), se
convierten en escuelas de pensamiento. Preferimos resolver este posible
dilema, afirmando que los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias
que las empresas adoptan con el propósito de promover, mantener o impulsar
su efectividad de gestión.
Referente a la teoría de la administración estratégica Robins y Coulter
(2005) establecen “es utilizada por los gerentes para poder crear estrategias
para la empresa, como planes de cómo la empresa llevará a cabo lo que
requiera el negocio, como completará sus planes obtendrá clientes, para lograr
el objetivo de estas estrategias” (pág. 182). La importancia que destacan de la
administración estratégica, es que marca diferencias entre el desempeño de
las diferentes empresas, ayuda a los gerentes a estar preparados a posibles
cambios y ayuda a que los empleados se enfoquen, se esfuercen en lo que es
más importante para la empresa.
Mientras tanto, Robbins y Coulter (ob. cit: 184) describen seis pasos en
el proceso de la administración estratégica los cuales son: el primer paso
211
Arbitrado
2.2.1. Los Modelos Gerenciales o Teorías Modernas