Coaching influye el tipo de relación que se establezca y se requiere que esté
basada en la confianza entre ambos participantes, de este modo el entrenador
puede ser, no solo un director del entrenamiento de cocheé, sino también, un
consultor que le ayude a innovar en los procedimientos. Por lo tanto, para
mejorar la productividad del proceso, el entrenador debe tener un
conocimiento profundo del puesto de trabajo desarrollado por el entrenado y
de la forma en que este puesto se relaciona con los objetivos de la
organización. Así mismo, el coach, ha de disponer de voluntad para
comunicar, debe desear y ser capaz de compartir su información con el
entrenado y estar dispuesto a tomarse el tiempo que requiere este esfuerzo.
2.3. La Gerencia
La Gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control, a objeto de utilizar sus
recursos, con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con
beneficios económicos. En tal sentido, siempre se deberán tomar en cuenta
estos pasos anteriormente señalados, con los cuales una empresa, institución
u organización contará y trabajará para poder en principio avanzar en sus
propósitos, esta gerencia entonces, estará cumpliendo con los requisitos
mínimos de una organización para un buen funcionamiento.
Por otro lado, las actividades personales configuran un elemento de
capital importancia en la vida gerencial. Cuando un gerente se encuentra libre
de preocupaciones y estrés producto de sus asuntos personales, podrá
dedicar más tiempo y energía al trabajo organizacional. Sallenave (1990),
requiere que una de las reglas de oro de un gerente es saber ordenar las
prioridades y en primer lugar señala a la salud, luego a la familia y el trabajo u
organización la ubica en el tercer lugar. Además, refiere que si los dos primeros
están equilibrados podrá asumir con eficacia la tercera de ellas.
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Arbitrado
Coachee (entrenado) o persona en entrenamiento. Para la efectividad del