Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Página 40

LÍDERES , POR
ONDE ANDAM
VOCÊS?
LUCAS HENZ
Em uma de minhas buscas
incessantes sobre liderança, me
deparei com a afi rmação de um
grande treinador de líderes e autor
de diversos livros sobre o assunto,
John Maxwell, onde ele diz:
“Líderes são iguais a águias, não
andam em bandos por aí. Por este
motivo é muito difícil encontrá-los”.
E com essa afi rmação sigo com
minha indagação que serviu
como título deste artigo: Líderes,
por onde andam vocês?
Uma pesquisa realizada pelo
Instituto Gallup, fortalece ainda
mais a visão de que encontrar
bons líderes no mercado é
realmente um desafi o. Nessa
pesquisa, a Gallup identifi cou
que, apenas 1 em cada 10
pessoas possui os talentos
necessários para liderar.
E qual é a consequência disso?
A falta de lideranças devidamente
preparadas tem como
consequência um elevado nível de
profi ssionais descomprometidos
dentro das organizações, o que
gera um rombo anual de mais
de R$ 300 bilhões de dólares
somente no Estados Unidos,
conforme dados levantados
em uma pesquisa realizada,
também pelo Instituto Gallup.
Te convido nesse momento a
imaginar um forno que necessita
de calor para preparar um produto
fi nal, porém ao ser aceso, perde
a maior parte do calor, levando
assim mais tempo para fi nalizar
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LÍDER COACH
o produto, gerando mais custo
do que o previsto e muito mais
esforço. É esta a situação de
diversas empresas, quando o
assunto é comprometimento. que diz: líderes não nascem
prontos, eles são preparados,
ou seja, como qualquer outra
habilidade, liderança também
pode ser desenvolvida.
Conforme mostra uma pesquisa
feita pela Dale Carnegie Institute
em parceria com a RSW Research,
um dos principais motivos do
baixo comprometimento e baixa
motivação dos colaboradores,
ou seja, da perda deste “calor”,
extremamente necessário
para gerar resultados, está
relacionado com a qualidade do
relacionamento da equipe com
seu superior imediato e, também
na confi ança que os membros da
equipe depositam no mesmo. E se você chegou até aqui na
leitura, fi que tranquilo, você
pode ser um grande líder, ou
encontrar grandes líderes em
sua jornada profi ssional e
pessoal, a dica é: comece de
onde você está, não importa o
quanto já tenha caminhado.
Uma pergunta que vem a calhar
neste momento na minha visão
é: as organizações estão dando
a devida atenção à importância
do papel do líder em seus
resultados? Estão investindo no
desenvolvimento dos líderes ou
futuros líderes que irão gerir as
pessoas dentro da empresa?
Estão ensinando a “dirigir” aqueles
que conduzirão a todos pelo
caminho do sucesso, ou estão
apenas passando o volante para
“condutores” despreparados
podendo gerar um gravíssimo
“acidente” pelo caminho,
colocando tudo a perder?
Mas calma, afi nal, de cenários
desafi adores surgem as
oportunidades e tudo depende da
ótica que olhamos. Neste sentido,
levo em consideração a máxima
Por que digo isso?
Durante um dos processos de
Coaching para desenvolvimento
de liderança que realizei, atendi o
CEO de uma grande empresa, que
já está há sete anos no mercado
e possui em seu histórico prêmios
a nível nacional e estadual.
Em uma das sessões, este CEO
me perguntou: Já estamos há um
certo tempo no mercado, e o líder
que é meu braço direito conhece
muito bem minhas falhas enquanto
CEO e gestor de pessoas,
conhece também meus pontos
fracos como líder. Como faço para
mudar essa impressão que ele
construiu de minha liderança e
assim conquistar a sua confi ança
e, que ele realmente acredite
que estou disposto a evoluir?
Naquele momento sabia que no
papel de coach não poderia dar a
resposta que eu acreditava ser a
correta, mas sim fazer perguntas
poderosas para que ele buscasse