Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Seite 41

a resposta dentro dele, afi nal,
era lá que ele iria encontrar.
Naquele momento buscando
em minha mente algo que se
encaixasse na situação, lembrei
do confessionário onde muitos
fi eis confessam seus pecados
a um padre ou pastor e, então
perguntei: quando alguma pessoa,
fi el a religião, comete um pecado
e decide ir a um confessionário
o que ela faz lá? E a resposta,
depois de alguns segundos de
refl exão foi: ele se confessa. Então
segui: e depois de confessar, o
que acontece? E ele respondeu:
recebe uma punição ou algo assim
e fi ca livre para seguir seu caminho
e construir uma nova história.
Neste momento a fi cha dele caiu
e, como coaching só é coaching
se tiver ações, ele defi niu para si
uma grande ação que realizaria
até nossa próxima sessão: iria
agendar um momento com o outro
líder, onde iria abrir tudo o que
sentia e falar tudo, que na sua
visão, havia feito de não produtivo
até aquele momento como líder
e assumiria a responsabilidade
de fazer diferente, contando com
o apoio do líder que era seu
braço direito. Ele foi lá, assumiu o
desafi o, fez e colheu os resultados.
E você deve estar se
perguntando: o que isso ajuda no
desenvolvimento da liderança?
Um grande aprendizado que tiro
e, que talvez você possa tirar
desse fato mencionado acima
é: Assumir e compartilhar suas
vulnerabilidades enquanto líder
não te tornarão mais fraco, mas
sim, o tornarão mais humano e
transparente, o que é um grande
passo para ser um grande líder,
pois as pessoas da sua equipe
já conhecem sua debilidades, e
assumi-las perante as mesmas,
mostrará sua integridade e,
com os ajustes necessários,
elevará o nível de confi ança das
pessoas em você e, também
contribuirá para elevar sua
autoridade moral com elas.
Neste momento me vem à mente
uma frase que tirei ao ler o livro
Liderança e Propósito, escrito por
de Fred Kofman, vice-presidente
de desenvolvimento executivo do
Linkedin. A frase é: “Liderança não
tem relação com autoridade formal,
mas sim com autoridade moral.”
A mensagem que busco passar
aqui é que, muitos desafi os são
encontrados pelas organizações
todos os dias, e muitos deles são
gerados ou não solucionados pela
falta de lideranças devidamente
preparadas. Investir na preparação
dos líderes que lideram a sua
empresa, ou no desenvolvimento
da sua liderança, pode ser a virada
que levará sua empresa ou sua
carreira para o próximo nível.
Te convido a fazer uma
autoanálise da sua liderança.
Identifi que suas forças e, também,
seus pontos a desenvolver.
Uma excelente ferramenta muito
utilizada nos processos que realizo
e também utilizada por grandes
empresas é o feedback 360º, onde
todos os stakeholders, ou seja,
todas as partes envolvidas com a
sua liderança (seus liderados, seus
superiores, pessoas na mesma
posição hierárquica que a sua
dentro da empresa e, em alguns
casos clientes e fornecedores
e claro, o próprio líder avaliado)
avaliam sua conduta e seus
comportamentos enquanto líder.
Depois de levantar estas
informações e ter a clareza
necessária, desenvolva um
plano de ação, defi na métricas e
prazos e, desta forma transforme
sua liderança e permita-se ser
o grande líder que o mundo
corporativo tanto busca hoje,
e, como diz o próprio Fred
Kofman, já citado acima: “Você
não precisa ser um líder perfeito,
precisa estar apenas um passo
à frente do seu concorrente”, e
este passo, só você pode dar.
LUCAS HENZ é Master Coach e
Business and Executive Coach,
Professional and Self Coach,
Consultor comportamental e
Consultor 360º, formado pelo IBC
(Instituto Brasileiro de Coach).
Possui formação na área de
desenvolvimento pessoal e de
liderança, incluindo Eneagrama,
Relacionamentos interpessoais
e Comunicação. Pratictioner em
Programação Neuro Linguistica.
É graduado em Administração
de Empresas com MBA em
Gestão Estratégica de Pessoas
pelo Centro Universitário
UDC (União Dinâmica de
Faculdades Cataratas).
LÍDER COACH
41