Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Page 39

sustentar a sua transformação.
Enfi m, uma coisa é certa, as
empresas familiares funcionam
em um universo à parte no
que diz respeito à cultura e
desenvolvimento organizacional,
pois ambos aspectos misturam
o pessoal com o profi ssional. Ou
seja, nelas predominam os papéis
informais e suas relações afetivas.
COMO O COACHING PODE
APOIAR EMPRESAS FAMILIARES
Bom, como citamos brevemente,
empresas familiares possuem
muitas necessidades especiais,
sendo a maior parte delas
desencadeadas pela natureza
de suas relações pessoais,
como por exemplo:
P LANOS DE SUCESSÃO ;
G ESTÃO DE MUDANÇAS ;
C ULTURA ORGANIZACIONAL ;
I NTELIGÊNCIA EMOCIONAL ;
R ELACIONAMENTOS ;
E OUTRAS .
O profi ssional de coaching
pode se especializar em uma
ou algumas dessas demandas,
apoiar a “profi ssionalização”
da empresa e gerar resultados
altamente satisfatórios.
Acredito que este seja um
nicho bastante promissor e
ainda carente de profi ssionais
de coaching especializados.
TRÊS ORIENTAÇÕES PARA
TRABALHAR COACHING EM
EMPRESAS FAMILIARES
A primeira e principal orientação é:
Coach, atue com uma metodologia
balizadora especializada
em ambientes familiares.
Isso é imprescindível!
Se o seu trabalho não contar com
um conhecimento e ferramentas
norteadoras específi cas, ele
poderá ser “engolido” pelas
demandas dos coachees e os
resultados serão catastrófi cos.
A segunda orientação é: Leve
em consideração os aspectos
afetivos das decisões e
ações tomadas pelo coachee
em todas as sessões.
É fato que em um ambiente
desses as emoções estejam
sempre supervalorizadas e
precisem ser trabalhadas de
forma profunda no coachee.
E a terceira orientação é: Coach,
desenvolva muito a sua empatia.
Como citado no item anterior, a
linguagem predominante nesta
empresa é a emocional e é
natural que você esteja numa
posição mais racional por conta
da condução do trabalho.
Isso poderá levá-lo a negligenciar
o peso das emoções nas decisões
a serem tomadas pelo coachee.
Se policiar para compreender todo
o ecossistema afetivo é a chave
para o sucesso deste trabalho.
Em resumo, empresas familiares
são um mundo à parte.
Por mais que sejam empresas
e organizações de sucesso,
geralmente sofrem bastante
com problemas ligados à saúde
das suas relações pessoais
e resistência a mudanças.
Nós, profi ssionais de coaching e
consultores de desenvolvimento
organizacional devemos estar
preparados para apoiá-los
em seus desafi os e levá-
los a novos patamares de
saúde e crescimento.
JOMAR FILHO é CEO da
IN DESENVOLVIMENTO
INTELIGENTE. Psicólogo e
Master Coach, atua há mais de
10 anos com desenvolvimento de
pessoas e empresas. Diretor de
Nichos e Inteligência Emocional
da ABRAPCOACHING.
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