Revista Líder Coach - Setembro - Novembro - 2019 Revista Líder Coach 14 11 2019 | Seite 20

PLANO PARALELO.
NEM A E NEM B
ANTONIO DE SOUSA
Muito se fala do “Plano B” quando
se trata de buscar uma alternativa
de ocupação profi ssional,
mas nem todos se preparam
de uma forma adequada.
P OR QUE ISSO OCORRE ?
A motivação, normalmente, é
por alguma frustração, como por
exemplo, não gostar da carreira
escolhida ou não saber lidar com
os desafi os da ocupação atual.
Nem todos sabem lidar com
pessoas e nem têm o perfi l de
liderança ou sabem trabalhar
em equipe, o que é essencial
no mundo empresarial.
Muitos demoram a sequer
pensar em alternativas.
Esperam chegar no limite da
insatisfação e nem sempre
buscam o apoio necessário,
quer seja com organizações de
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LÍDER COACH
apoio ao empreendedorismo
ou com profi ssionais
voltados para mentorias de
transição de carreiras.
Com isso há alguns mitos
do empreendedorismo:
• Acreditar que não terá
chefe (mas TODOS os seus
clientes serão seus chefes);
• Acreditar que pode trabalhar a
hora que quiser e que terá mais
horas livres (se não tiver defi nido
um plano de transição, isso se
torna praticamente impossível);
• Para os profi ssionais autônomos
há um agravante: quando está
prospectando não está faturando
e quando está entregando
não está prospectando;
• Acreditar que apenas com
o conhecimento técnico terá
sucesso em sua nova vida
empreendedora (além da
parte técnica, o empreendedor
precisa ser visionário e ter
conhecimento administrativo e
fi nanceiro para fazer uma ótima
gestão do seu próprio negócio).
Ele até pode ter esses três
perfi s, mas enquanto estiver
atuando em um, estará
renunciando aos demais.
Q UAIS SÃO AS ALTERNATIVAS ?
• O intraempreendedorismo
permite que você se “associe” de
alguma forma ao seu empregador.
Isto lhe permitirá compartilhar
os riscos e os recursos da
empresa para a qual você presta
serviços, a partir das suas ideias
como empreendedor. Toda essa
nova composição de relação
comercial deve ser formalizada
para que não haja confl itos de