REVISTA LIDER COACH | Dezembro | 10
Mas para tanto se faz necessário, preparo e domínio, e um acompanhamento do RH ou, por melhor que possa ser o modelo de avaliação, corre-se o risco de se colocar tudo a perder.
Outra tática que ajuda é a avaliação ser dividida em duas partes:
A primeira com um peso de 60% ligado diretamente aos objetivos gerais da empresa.
E a segunda parte com um peso de 40% ligado diretamente aos objetivos específicos de cada indivíduo.
Os exemplos podem ser inúmeros e as necessidades podem variar de uma empresa para outra, mas sem o devido preparo, as chances de sucesso serão sempre mínimas.
E como dizia o filósofo:
"É melhor correr o risco de salvar um homem culpado do que condenar um inocente."
VOLTAIRE
Juliano Sapatin | Personal, Professional & Career Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. Líder Coach de Produção e de Gestão de Projetos.
Uma vez que a avaliação cumpriu seu papel, e ambas as partes se encontram satisfeitas, se faz necessário traçar um plano de ação, para melhorar os pontos insuficientes, e aí novamente deve entrar a técnica para não colocar tudo a perder.
O líder poderá contar com esse método bem simples para fazer uma melhor abordagem, e sair com um compromisso fechado com seu liderado.