Danilo Velloso. Líder Coach em Gestão de Projetos. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos e equipes nas áreas de negócios, governança, processos, Tecnologia da Informação e engenharia. Voluntário no PMI desde 2006, participando das principais iniciativas no campo de gerenciamento. Participou e gerenciou vários projetos mas tem consciência de que precisa aprender muito mais neste campo em constante evolução.
Não era um problema e sim uma grande oportunidade em levar a empresa para outro patamar, até então negligenciado dados os vícios e pouco estímulo a mudanças. Para muitos estava dando certo do jeito que era até o momento, não necessitando mudar, o custo não era problema, mas sim o esforço.
O que acaba sendo comum é que empresas costumeiramente nadam de braçada em determinados cenários, quando o vento muda passam a ter dificuldades, pois o recurso que era abundante passa a ser escasso, restrito. Exatamente o modelo da gestão de projetos, recursos delimitados.
Cenários abundantes com gestores negligentes são péssimos para a equipe, devemos controlar desde o início, não só no final. Se precisamos controlar somente no final, é no fim que prestamos a atenção na equipe que temos.
Meus principais êxitos foram recrutar pessoas com “sangue nos olhos”, característica de pesso-as que querem aprender a melhorar. Agora se parar para pensar, muitos, em algum momento, já foram assim. Cabe a nós, gestores e líderes coaches resgatarmos isso. Vermos brilho nos olhos. É exatamente nesse momento que não só devemos traçar ações de melhoria, treinar, mas mostrar o caminho das pedras e deixar cada um caminhar sozinho. O aprendiz de hoje pode ser o mestre de amanhã. É ensinando que aprendemos muito mais do que transmitimos.
E você Líder Coach,
já instigou alguém hoje?
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