-Para os cargos de diretor e acima, as pontuações caem mais vertiginosamente. CEOs, em média, têm as pontuações menores de Coeficiente Emocional no local de trabalho.
O pulo do gato é: para cada cargo no gráfico acima, os melhores desempenhos são daqueles com as maiores pontuações de Coeficiente Emocional. Mesmo os CEOs que têm as menores pontuações de Coeficiente Emocional no local de trabalho, os CEOs com melhor desempenho são aqueles com os coeficientes mais altos. Você pode ser promovido com um Coeficiente Emocional baixo, mas você não vai ofuscar seus concorrentes de alto coeficiente em sua nova função.
Quanto mais alto você subir na média gerência, mais as empresas se concentram em métricas para tomar decisões de contratação e promoção. Embora esses indicadores de curto prazo sejam importantes, é imediatista tornar alguém um líder sênior por causa de realizações monetárias recentes. Possivelmente pior do que as métricas, as empresas também promovem líderes por seu conhecimento e tempo de serviço, ao em vez de sua habilidade para inspirar outros a se superarem.
As empresas se prestam a um desserviço, selecio-nando líderes que não são sofisticados e equilibrados o suficiente para desempenhar os altos níveis para o longo prazo.
Uma vez que os líderes são promovidos eles entram em um ambiente que tende a corroer a sua inteligência emocional. Eles gastam menos tempo em interações significativas com a sua equipe e perdem de vista como os seus estados emocionais impactam aqueles que os rodeiam. É tão fácil perder contato que os níveis de CE dos líderes afundam mais ainda. É realmente solitário no topo.
Se você é um líder agora ou pode tornar-se um no futuro, você não tem que sucumbir a esta tendência. Sua inteligência emocional está completamente sob o seu controle. Trabalhe o seu Coeficiente Emocional e isso vai aumentar o seu desempenho agora. O seu esforço também pode garantir que você não experimente declínios enquanto sobe na escada corporativa. Mesmo que o seu empregador o promova pelas razões erradas, você ainda vai superar seus contemporâneos.
17