gestão
descrito na Demonstração do Resulta do do Exercício ( DRE ) sem que esse re sultado esteja em caixa . Imagine uma empresa que tenha faturado R $ 100 mil e , dessa quantia , precise considerar des pesas no valor de R $ 80 mil . Nesse caso , seu lucro seria de R $ 20 mil . Ape sar do lucro apurado , esse dinheiro pode não estar disponível em caixa . Isso ocorre , por exemplo , se a venda foi feita a prazo e só será recebida em 60 dias , mas os custos a pagar junto aos fornecedores ocorrerão em 30 dias .
Faturamento , lucratividade e fluxo de caixa são alguns dos indicadores a serem observados para avaliar a saúde financeira da empresa
O que acontece é que , se a retirada de lucro for feita neste momento , o caixa da empresa vai ficar desfalcado em R $ 20 mil . No mês seguinte , será necessário pagar R $ 80 mil aos fornecedores , resultando numa retirada de R $ 100 mil , que só vai ser compensada no mês subsequente – isso se o pagamento pela venda for compensado ( em caso de inadimplência , a situação fica ainda mais complicada ). Acompanhar esse ciclo e procurar ajustá-lo é outro aspecto necessário na avaliação e retirada do lucro . Remuneração : outro embate
O CEO da Maya , consultoria e BPO financeiro , Marcos Moraes , ressalta que a complexidade em relação aos indicadores financeiros da empresa costuma enfrentar um ponto crítico no processo de crescimento vivenciado pelos pequenos e médios negócios . Trata-se de uma etapa em que ainda existe uma dificuldade de separar contas pessoais e da empresa . “ O primordial em relação ao lucro é ter o entendimento da distinção da receita , da remuneração do sócio como executivo e do lucro , que é o que sobra da operação e que vai fazer parte da remuneração , mas apenas se a operação tiver êxito ”, argumenta . “ Basicamente , a ideia é : cuidado , vamos olhar para frente , fazer as retiradas adequadas conforme o que foi estipulado como pró-labore e deixar o lucro como uma remuneração adicional que pode acontecer ou não ”.
É preciso ter atenção com a definição do pró-labore , para que o empresário não tenha uma remuneração fixa baixa contando com o incremento advindo do lucro , que deve ser entendido como um ganho variável . Por isso , é importante a análise gerencial da DRE , do balanço e do fluxo de caixa . “ A parte gerencial se antecipa e prevê aquilo que pode refletir no contábil ”, afirma Moraes . “ Os controles gerenciais vão indicar se há condições de a empresa suportar esse salário . Se isso acontecer , o lucro para essa operação é viável , porque a parte adicional que ele pretende retirar fica condicionada à distribuição de lucro ”.
Moraes orienta que as apurações contábil e gerencial caminhem juntas para que o empresário não apenas compreenda a movimentação financeira que envol ve o lucro da operação , mas também aprimore a tomada de decisões , desenvolvendo estratégias e práticas que vão favorecer a gestão financeira . 13