gestão de pessoas
integrantes da RH Junior , consultoria empresarial formada por alunos da FGV e do Mackenzie , costumam se deparar com pontos falhos que nem sempre estão diretamente relacionados à contratação , mas que podem impactar esse processo .
“ Os erros são comuns e , independentemente do setor da empresa , são bem parecidos . A comunicação é um dos principais gaps que a gente ataca sempre e , também , a falta de definição exata do que cada um tem que fazer – isso acaba sobrecarregando o outro ”, exemplifica o diretor de Projetos e Inovação da RH Junior , Lucca Chiorino Figueiredo Martins .
A gerente de Projetos da consultoria , Maíra Frois Falcão Lins de Azevedo , acrescenta que “ outro ponto muito relevante é a falta de alinhamento da própria empresa com o mer- cado externo ”. Essa é uma situação que afeta principalmente as micro e pequenas empresas . “ Às vezes , você está lá no operacional , tentando fazer o seu negócio acontecer , só que não está olhando para o externo para ver como que está sendo feito no mercado para atualizar seus processos , automatizar , e aí a gente entra nisso muitas vezes ”, comenta .
Mesmo que não estejam diretamente vinculadas à contratação de novos colaboradores , essas deficiências podem impactar o recrutamento de forma negativa . A ausência de definição em relação às atribuições profissionais , a comunicação ineficiente e a falta de um relacionamento mais próximo com o mercado podem resultar em um processo de recrutamento e seleção marcado pela falta de clareza – e , consequentemente , de estratégia .
Sobre os pontos que , atualmente , as empresas devem buscar nos candidatos , Martins destaca a proatividade e a capacidade de adaptação às novas tecnologias , que são características ca pazes de auxiliar as empresas a avan çarem no processo de transformação digital . Em contrapartida , Azevedo lembra que é importante as organizações também terem uma postura de adaptação e flexibilidade para compatibilizar suas demandas com as dos profissionais que estão selecionando , algo que tem ganhado relevância no tocante a aspectos relacionados ao formato e à jornada de trabalho . 13