O papel do recrutamento e seleção transcende a mera contratação de profissionais e se torna , cada vez mais , um fator determinante para o fortalecimento da cultura e para o sucesso das organizações
gestão de pessoas
Recrutamento estratégico exige clareza e planejamento
O papel do recrutamento e seleção transcende a mera contratação de profissionais e se torna , cada vez mais , um fator determinante para o fortalecimento da cultura e para o sucesso das organizações
Uma equipe coesa e alinhada com os valores corporativos faz toda a diferença na geração de resultados da empresa que representa . Mas formar o time dos sonhos está longe de ser uma tarefa simples e parte do desafio já começa no processo de recrutamento , que nem sempre é feito de forma estratégica .
“ O processo de recrutamento e seleção é altamente estratégico para as organizações , pois define o perfil e nível das pessoas que atuarão na empresa daquele momento em diante ”, contextualiza o presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos de São Paulo ( ABRH-SP ), Luiz Eduardo Drouet .
Existem alguns erros que , normalmente , são cometidos nessa etapa que é tão determinante para a empresa quanto para quem está disputando a vaga . Drouet cita a “ falta de clareza e planejamento , o que geralmente resulta em retrabalho e resultados abaixo do esperado ”. Ele reconhece que há uma ansiedade para preencher o cargo , mas pontua que “ é importante ter consciência de que um processo seletivo bem-realiza do leva tempo e , ser for feito de forma improvisada ou apressada , terá impactos significativos no curto , médio e longo prazo ”.
Garantir que o perfil do candidato esteja alinhado aos valores e cultura da organização é um dos pontos centrais do recrutamento . Drouet detalha que isso pode ser feito por meio de entrevistas aprofundadas e ferramentas de avaliação ( assessment ). “ É um investimento de tempo e de recursos que se justifica pelo alto impacto que essa avaliação tem no sucesso do processo de seleção e dos profissionais contratados ”.
No momento de estabelecer o perfil do candidato , outro ponto sensível é encontrar o equilíbrio entre o conhecimento técnico e o perfil comportamental . “ Costumo dizer que as habilidades técnicas representam o ticket para ‘ entrar no jogo ’, mas as competências comportamentais é que fazem você ganhar o jogo ! Ou seja , ambas são importantes e se complementam , mas , pelo impacto e pelo tempo levado para o desenvolvimento , a valorização das competências comportamentais é naturalmente superior ”.
Processo reflete alinhamento interno
O recrutamento , muitas vezes , reflete os arranjos ( ou desarranjos ) que estão presentes em uma série de outras áreas da empresa . Ao desenvolver projetos para organizações , os
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