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estar alinhado aos aspectos estratégicos e operacionais do negócio . “ Nunca vá direto fazer o planejamento financeiro sem primeiro pensar no planejamento estratégico e no operacional ”, adverte o professor e presidente do Conselho Curador da Fipecafi , Reinaldo Guerreiro . Caso contrário , a tendência é que o gestor se concentre apenas em “ repetir o passado ”, baseando o planejamento nos resultados anteriores .
A orientação do professor é que o planejamento estratégico seja feito a partir da análise sobre os pontos fortes , pontos fracos , oportunidades e ameaças , conhecida como Matriz SWOT . Esse diagnóstico considera o ambiente externo , no qual estão as oportunidades e ameaças , e o ambiente interno , com os aspectos positivos ( forças ) e negativos ( fraquezas ) do negócio .
Em relação ao ambiente externo , é necessário analisar o cenário , a partir de notícias , indicadores , projeções de economistas e associações de classe , por exemplo . “ Quais ameaças se apresentam que podem afetar o negócio e quais são as oportunidades ? No ambiente interno , observar os aspectos bons e ruins : quais são as forças que destacam o negócio e quais são os pontos fracos ? Com base nisso , é preciso estabelecer as metas , que são os objetivos estratégicos ”.
Com os objetivos estratégicos definidos , é hora de elaborar o plano operacional , detalhando como cada uma das metas vai ser concretizada . “ O plano operacional é composto de duas partes : a primeira consiste em identificar as melhores alternativas para realizar os objetivos e , a segunda , em detalhar , especificar , como isso será feito ”, ensina .
Nesse ponto , a empresa já tem todos os elementos para começar a traçar o planejamento financeiro . Guerreiro explica que é interessante projetar a Demonstração de Resultados 6