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Quem viveu a hiperinflação no Brasil , nas décadas de 1980 e 1990 , sabe que esse é um problema complexo , que desafia consumidores e empresas . A inflação de hoje , apesar de não se comparar com a daquele período , também gera preocupações .
“ A inflação corrói o valor do dinheiro no tempo ”, resume a especialista em educação financeira e fundadora da Planeja suas Finanças , Elisângela Medeiros . “ Anos atrás comprava-se algo com um valor específico que não é suficiente hoje para comprar o mesmo item ou algo similar . Isso dá aquela sensação de que o dinheiro não rende suficientemente e até falta ”.
Nesse contexto , o consumo tende a cair enquanto os preços sobem . E essa é uma relação difícil de equalizar por parte das empresas . “ Isso pode comprometer a capacidade de cumprir com as obrigações , sejam elas financeiras , fiscais e até de en trega do produto ou serviço ao cliente final ”, pondera a especialis ta . “ Estar atento aos pequenos detalhes e preparado para tomar as melhores decisões em cada momento é primordial para uma boa gestão financeira ”.
Para driblar a inflação , é necessário reavaliar os custos ( relacionados diretamente à atividade-fim da empresa ), as despesas ( que englobam gastos da organização independentemente das vendas ou faturamento ) e a precificação dos produtos ou serviços . “ Compreendemos que nem sempre ‘ repassar ’ esse aumento ao consumidor final pode ser interessante , mas , ao mesmo tempo , a empresa necessita manter sua funcionabilidade sem maiores dificuldades ”.
Fazer uma reserva de emergência e ter disponibilidade de capital de giro são outras recomendações da consultora . “ Mesmo que seja um valor pequeno , o ideal é todo mês separar uma ‘ sobra de caixa ’ para situações atípicas . Se a empresa tiver possibilidade de investir esse valor em algum produto financeiro para gerar rentabilidade , é o melhor cenário ”.
A vantagem de elaborar um orçamento-mestre é que ele parte da projeção de vendas , o que permite definir qual será o estoque mínimo
Medeiros ressalta que o investimento pode ser feito desde que não comprometa os pagamentos que a empresa tem a fazer . Além disso , tem de ser uma aplicação com rendimento interessante e com liquidez ( para que possa ser resgatado a qualquer momento ). “ E , principalmente , que não cause descontos de impostos ou taxas ”.
Estratégico , operacional e financeiro
O planejamento financeiro deve ser visto como um instrumento para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos e a enfrentar os desafios . Contudo , precisa
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