gestão realizados de forma online , o que permite melhor alinhamento entre equipes que estão em diferentes localidades ou modelos de trabalho .
O professor recomenda aos gestores discutirem esses aspectos para identificar quais são os mais prioritários agora . Por exemplo , se a empresa dis põe de tecnologias , pode dar ênfase à educação corporativa . “ E , para todos os negócios , é essencial compreender o que mudou no comportamento e na vida do seu cliente . Como ele entrou na pandemia e como saiu dela . Com base nisso , entenda como vai criar valor para esse cliente agora ”.
Nova economia A velocidade da mudança colocou a sociedade diante de uma nova economia , impulsionada pela evolução tecnológica e pelo tráfego de informações . “ E agora estamos vivendo a Quarta Revolução Industrial ”, afirma o consultor e fundador da Gomes de Matos Consultoria , mentor na Endeavor Brasil e autor do livro A nova gestão : prepare a sua empresa para a nova economia , Eduardo Gomes de Matos . “ O que torna a Quarta Revolução Industrial fundamentalmente diferente das anteriores é a fusão dessas tecnologias e a interação entre os domínios físicos , digitais e biológicos ”.
O desafio para os líderes é conciliar as demandas presentes com a vi são de futuro . “ Para conseguir o obje tivo de sobrevivência , os gestores dedicam em torno de 90 % do seu tem po
para entregar resultados hoje e em torno de 10 % em preparar a organização para amanhã . Não existe receita de bolo , mas os gestores devem dedicar , em média , 70 % ao presente e 30 % ao futuro ”.
Matos ressalta que as próximas mudanças que vão impactar as empresas serão definidas pela tecnologia e já estão em curso , como a expansão no uso da inteligência artificial . “ Muito do que vai acontecer nos próximos 30 anos é inevitável ”, assegura . As empresas precisam compreender as mudanças e se adaptar a elas . “ Ter adaptabilidade é uma das artes para triunfar em tempos de incerteza . As empresas , hoje , não precisam ser feitas para durar , precisam ser feitas para mudar ”.
O consultor orienta que as empresas entendam a importância da adaptabilidade para que possam avaliar as adequações que precisam realizar e , assim , alcançar novas oportunidades . 15