gestão
algo cada vez mais buscado não apenas nas relações entre empresas , mas também com o consumidor final . No caso do compliance tributário , Almada revela que , atualmente , o grande risco ao qual as empresas estão expostas é o da atualização legislativa . Para pequenos negócios , que não têm um departamento fiscal interno , o compliance é uma forma de acompanhar as mudanças e assegurar o cumprimento das regras . Considerando a redução dos riscos e dos custos com passivos tributários , além da melhora na imagem da empresa , o compliance é um investimento no negócio .
Compliance trabalhista
A advogada trabalhista empresarial e sócia-proprietária do escritório Sionek & Artmann Advocacia Empresarial , Ra faela Sionek , defende que o compli an ce trabalhista deve ir além dos regramentos e normas . Um programa de compliance bem-estruturado reduz riscos e passivos trabalhistas , mas também eleva a produtividade , o engajamento e melhora o clima organizacional . No fim das contas , o resultado financeiro é significativo , porque a empresa reduz custos com penalidades e litígios , ao mesmo tempo em que melhora o retorno das suas operações .
Para pequenos negócios , é possível estruturar um compliance estratégico , que busca a legalidade e a conformidade , mas que também se volte para questões como o engajamento dos cola boradores e a reputação da empresa . Sionek cita que o que se busca é “ usar o compliance de uma forma competitiva ”. Muitas vezes , a organização não vai precisar instituir todas as ferramentas de um programa completo .
Na prática , um programa completo de compliance trabalhista é desenvolvido com base em nove ferramentas , como :
• apoio da alta administração ;
• gestão de riscos ;
• políticas e controles internos ;
• código de conduta ;
• capacitação e treinamento dos colaboradores ;
• gestão de terceiros ;
• canal de denúncias ;
• política de investigação ;
• auditoria e monitoramento . O compliance , portanto , começa com a sensibilização dos dirigentes e , embora tenha a auditoria como etapa final , é algo que não se encerra . A ideia é a de continuidade e adoção de melhorias . Para as MPEs , a advogada cita que quatro ferramentas são as mais utilizadas e seriam o “ carro-chefe do programa de compliance ”: código de conduta , políticas internas , treinamento e canal de denúncias . 11