Revista - GRUPO JASF Agosto e Setembro 2019 | Page 7

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Machado reforça que “reduzir
custos não significa olhar somente
para dentro, mas, principalmente,
compreender toda a cadeia em que
está inserida a empresa, do for­
necedor até o cliente”. Ele inclui,
nessa análise, a estrutura tributária,
área que pode ser alvo de um
planejamento com o objetivo de
melhorar a eficiência e reduzir a
carga no que for possível – uti­
lizando créditos tributários, por
exemplo. “Além dos custos evi­
dentes e mais fáceis de identificar,
temos que ressaltar o peso da
gestão por processos”, continua
Machado. “É no gerenciamento
por processo, conhecendo onde
começa e onde termina, da forma
mais detalhada possível, que se
consegue encontrar outras opções
interessantes que promoverão re­
torno econômico e financeiro no
curto e longo prazo”.
Reduzir custos
não significa olhar
só para dentro, mas,
principalmente,
compreender toda
a cadeia em que está
inserida a empresa
que todo ativo adquirido, assim
como qualquer investimento, pre­
cisa gerar o máximo de resul­tado.
Equipamentos, imóveis, veículos
e outros bens que estão ociosos
tornam-se parte do problema,
pois têm custos de manutenção
e depreciação.
A opção viável, nesse caso, po­
de ser utilizar esses bens de forma
estratégica, para gerar resultado
financeiro – como alugar salas
comerciais que não estejam sen­
do utilizadas ou assumir produções
Gestão de ativos pode trazer
novo fôlego
“Um tema que é muito tangen­
ciado pelas empresas é a gestão dos
ativos”, alerta Martins, salientando
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Machado: “Além dos custos evidentes
e mais fáceis de identificar,
temos que ressaltar
o peso da gestão por processos”
Contas em Revista - Agosto e Setembro de 2019
Scharra: “Muitas empresas
costumam cortar custos de forma
uniforme em todas as áreas
e isso é um grande erro”
Martins: “Ao fazer uma boa gestão
de ativos, você tem a redução
de custo e pode aproveitar o bem
para gerar receita”
de outras empresas, de forma ter­
ceirizada. O presidente-executivo
da FNQ frisa, entretanto, que essas
medidas precisam ser avaliadas em
conjunto com o contador, para que
os procedimentos sejam realizados
de forma legalizada e considerando
possíveis riscos envolvidos.
De acordo com Martins, ainda,
a manutenção é um ponto impor­
tante a ser considerado em gestão
de ativos. Mesmo em tempos de
crise, revisões e cuidados pre­
ventivos não devem ser relegados,
pois o custo decorrente de riscos
com acidentes e perdas é sempre
maior. “Ao fazer uma boa gestão
de ativos, você tem a redução de
custo e pode aproveitar o bem
para gerar receita”, resume.
Machado acrescenta que tam­
bém é possível pensar em parce­
rias ou recorrer à terceirização,
que tem sido uma “boa saída para
as empresas manterem seus qua­
dros, evitando maiores níveis de
demissões”. O fundamental, des­
tacam os especialistas, é avaliar
e projetar o impacto dessas me­
didas nas operações.