Revista - GRUPO JASF Agosto e Setembro 2019 | Page 6

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no mercado: afeta diretamente a
lucratividade e, consequentemente,
a rentabilidade do negócio”.
Se, por um lado, a redução de
custos feita de improviso é arrisca­
da, por outro, os cortes realizados
de forma planejada podem, real­
mente, ter efeito positivo sobre o
negócio, afirmam os especialistas.
Scharra recomenda que o fluxo de
caixa seja verificado diariamente
para evitar sustos e para que o gestor
possa realizar movimentações de
forma criteriosa. Machado considera
fundamental, também, fazer proje­
ções de gastos, receitas e balanços.
Hora de rever
o planejamento financeiro
“Muitas empresas costumam
cortar custos de forma uniforme
em todas as áreas e isso é um gran­
de erro, pois existem setores que
performam bem e são muito efi­
cientes e, às vezes, o corte compro­
mete esse desempenho”, lembra
Scharra. Para organizações que
adotaram essa prática no período
recente, o melhor a fazer agora é
revisar as finanças para identificar
qual foi o impacto da redução de
custos e que tipo de benefícios
ou dificuldades ela trouxe. Só então
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é que devem ser consideradas
novas medidas de austeridade.
Esse diagnóstico pode, inclu­
sive, revelar o oposto: a necessi­
dade de investir pontualmente em
determinadas áreas. “Tudo que
não está sendo usado e pode ser
considerado desperdício deve ser
cortado, independentemente do
valor que representa, pois o que
não traz nenhum valor é o desper­
dício. Depois, é preciso identificar
o que chamamos de alavanca de
resultados, ou seja, onde os esfor­
ços estão gerando mais retorno”,
explica o especialista.