Revista - GRUPO JASF Agosto e Setembro 2019 | Page 12

esocial
Integração contábil:
o novo passo na informatização
das empresas
A migração das obrigações acessórias para o ambiente virtual, por meio do Sistema Público de Escrituração Digital (Sped),
impulsionou o processo de adesão à tecnologia nas organizações.
A
modernização das em­
presas brasileiras foi
acelerada pelas mu­
danças no sistema de
cumprimento das obrigações fis­
cais promovidas pela criação do
Sped e, posteriormente, por mais
um dos seus subprojetos, o Sistema
de Escrituração Digital das Obri­
gações Fiscais, Previdenciárias e
Trabalhistas (eSocial).
Essa transição foi alvo de crí­
ticas, mas especialistas entendem
que o processo gerou benefícios
importantes. “Os custos e as com­
plexidades decorrentes da implan­
tação do Sped foram motivo de
Contas em Revista - Agosto e Setembro de 2019
Prazeres: “Muitas pessoas vêm essa
mudança como uma obrigação
e não percebem que esse pode ser
o início de uma gestão diferente,
com maior nível de controle”
12
Gimenez Jr.: “Atualmente, a integração
entre os sistemas de gestão
operados pelas empresas e os softwares
utilizados pelas organizações
contábeis é mandatória”
Passada a fase inicial
de aprendizado
e implantação, as
obrigações integraram-se
ao cotidiano de
empresas e
organizações contábeis
muitas reclamações dos contri­
buintes. Porém, passada a fase ini­
cial de aprendizado e implantação,
obrigações como a Nota Fiscal
Eletrônica e as escriturações con­
tábeis digital e fiscal passaram a
fazer parte do cotidiano das em­
presas e das organizações con­
tábeis”, avalia o vice-presidente
administrativo da Federação Na­
cional das Empresas de Serviços
Contábeis e das Empresas de As­
sessoramento, Perícias, Informa­
ções e Pesquisas (Fenacon), Wilson
Gimenez Junior.
A mudança já foi assimilada,
mas ainda poderia render frutos
melhores. Isso porque o processo
de informatização fortalece o con­
trole dos dados sobre o negócio,
mas nem sempre essas informa­
ções são usadas estrategicamente
pelas empresas, sustenta o mestre
em Administração e professor
titular da Pontifícia Universida­de
Católica de Minas Gerais (PUC
Minas), Hélvio Tadeu Cury Pra­
zeres. “Muitas pessoas vêm essa
mudança como uma obrigação
e não percebem que esse pode
ser o início de uma gestão dife­
rente, com maior nível de con­­
tro­le. Quantas empresas têm con­
tro­le sobre sua operação? Quanto